国内企业都面临着严峻的挑战：管理落后，设备陈旧，员工素质普遍偏低等，这一系列的病症怎样才能除掉？而TPM自日本诞生起，就显示了它的威力，这在日本后来成为经济超级大国得到了验证，因为TPM一开始就成为了一种赚钱的工具。TPM究竟是什么呢？TPM活动究竟能给企业带来什么奇效和成果呢？又如何引进并实施呢？不妨大家从这次培训中寻找答案。

**部分：与时俱进——了解全员设备管理TPM

1. 中国企业为什么需要TPM

2. TPM的发展历程

3. 世界500强的秘密武器：TPM概要

4. TPM的理念、3大思想、4大目标

5. 何谓全员设备管理TPM

第二部分：TPM的八个支柱和二十五法宝

1. 与设备相关

2. 与生产相关

3. 与流程相关

4. 与经营相关

5. 5S与自主保养11法宝

6. 计划保养8法宝

7. 个别改善3法宝

8. 间接部门效率2法宝

9. 安全管理1法宝

第三部分：科学管理——设备专业保全实务

1. 设备管理的重要性（观摩500强）

2. 走近先进的设备管理

3. 什么是直升飞机式的设备管理

4. 如何编制专业保全的体系

5. 如何制订保全方针战略

6. 如何制订设备管理及PM基准

7. 如何编制保全日历

8. 保全工事的准备方法

9. 设备品质会议的召开

10. 突发故障的分析管理

11. 设备台帐履历的管理

12. 无故障管理方法

13. 如何建立科学的设备月报制度

14. 保全组织、人力、费用的预算

15. 设备的初期管理

第四部分：全民皆兵——开展全员设备自主管理

1. 为什么设备必需自主管理

2. 设备的8大浪费

3. 自主管理7阶段及其原理

4. 如何开展设备的初期清扫

5. 游戏：查找设备潜在缺陷

6. 分享：大量活动事例

第五部分：全力支援——设备管理的其它活动

1. 如何展开课题活动？

2. 企业的16大LOSS及24大LOSS

3. 企业的慢性浪费与急性浪费

4. 如何预测故障的发生？

5. 故障0化有何秘诀？

6. 瞬间停止故障的改善程序

7.  如何提升员工保全技能？

8. 什么是员工技能的4星理论？

9. 如何设置保全教育训练课程？

10. 如何使员工全力以赴？

11. 可视化看板管理的5大功效

第六部分：设备管理案例分析、讨论与问题交流