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林峻辉

运营破局的4大核心16个关键

林峻辉 / 万科十大培训讲师

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课程大纲

《运营破局的4大核心16个关键》课程大纲

模块

核心内容

主要案例

重点收获

**章

产品力提升的4个抓手

1.1提升产品价值的6个方面

1.2产品定位的4大步骤

1.3设计成本优化的7项内容

1.4成本及采购管理的3个阶段

《VK产品定位核心方法》

《郊区**居所大项目研究》

《社区商业运营模式分析》

《VK设计成本优化体系研究》

《采购成本优化之对标行动》

提升产品力的4个抓手:精准定位,设计溢价,成本优化,集中采购。

第二章

销售力提升的4个关键

2.1如何利用互联网 提高来访

2.2如何用人海战术提高来访

2.3如何快速打造4S展示区

2.4如何迅速提升销售技巧

《联合代理的方法与制度》

《大数据营销的核心关键》

《VK现场营销活动全集》

《VK如何打造4S展示区》

《如何用语言打动客户》

提升销售力的4个抓手:互联网 ,人海战术,精心打造展示区,逼定能力

第三章

运营力提升的4大体系

3.1决策管理体系:明确权责

3.2计划管理体系:PDCA闭环

3.3风险预控体系:降低风险

3.4流程优化体系:严控流程

《弱势运营的6项核心内容》

《VK集团项目运营计划》

《集团项目管理月报》

《VK一二级决策清单》

《VK常规审批表》

提升运营力的4个抓手:计划体系,决策体系,风险体系,流程体系

第四章

执行力提升的4大关键

4.1基于组织盘点的人才招募

4.2基于组织能力的人才培养

4.3基于战略地图的考核设计

4.4基于组织成果的奖金发放

VK社会精英招募行动

VK人力资源盘点要点

VK工程项目经理资格认证

VK六大核心培训体系建设

VK优才计划之杭州战营班

VK战略地图与指标设计

VK总奖金包设计与发放

提升执行力的四个抓手:人才配置,人才培养,绩效考核,薪酬激励

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