《万科卓越运营的7大系统60个案例》课程大纲

模块

核心内容

主要案例

重点收获

开篇

万科领跑十年的卓越运营

1.万科增长的内在逻辑：斐波那契式增长

2.万科集团运营管控的3级体系：总部—区域—一线

3.万科城市公司运营管控的3级体系：一线—事业部—项目

《万科集团项目运营管理办法》

《运营管理办法的保障机制》

《三年运营计划样本》

《对项目运营情况综合考核》

《万科集团项目考核管理办法》

《集团项目管理月报》

《上海万科10级会议体系》

《广州万科一二级决策清单》

《广州万科常规审批表》

学习万科领跑10年的增长逻辑，集团的3级管控体系以及城市公司的3级管控体系，更好的进行公司运营与管控。

**章

战略投资系统

1.万科战略转型的3个阶段

2.万科战略落地的4个核心

3.万科投资拿地的7对眼睛

《深圳区域三年战略规划》

《万科住宅项目投资指标标准》

《万科拿地的七对眼睛》

提升公司的土地组合能力，既有短期现金流项目，也有长期利润项目，杜绝房地产公司的大风险——拿错地。

第二章

产品研发系统

1.基于客户细分的4大产品品类

2.万科产品标准化7步法

3.万科设计管理的9大阶段

《郊区**居所大项目经营研究》

《万科产品品类细分》

《产品线管理下的标准化》

《万科设计管理的9个阶段》

提升产品规划组合能力，强化对客户敏感点的持续挖掘和改进，形成基于客户细分的产品品类和标准化库，加强产品定位的水平，缩短建设周期。

第三章

工程管理系统

1.万科工程经理的4个要求

2.万科项目策划书的8大核心

3.万科工程管理的6个指引

《工程项目经理管理知识指标描述》

《工程项目经理管理技能指标描述》

《万科一线公司项目管理模式》

《城市公司项目策划书》

《城市公司项目开发计划》

《万科集团四大区域标准工期》

《万科工程材料设备应用指引》

《总包施工配合要求》

《产品实测实量操作指引》

《万科住宅防水构造图集》

《万科装修房成品保护标准》

《室内环境污染控制作业指引》

学习万科培养工程项目经理的4个核心方面，提升项目计划进度达成率，缩短施工周期，提高产品质量，降低施工风险。