当前位置： 首页 > 管理技能 > 职业经理人 > 高实效经理人的七个习惯
**部分 由内而外重塑自己
Ø 自然法则与思维定势
Ø 思维转换的力量
Ø 转换思维定式的四大障碍
Ø 思维定式的转变的起点
Ø 思维定式转换的原理与流程
Ø 思维定式转换的具体方法
第二部分 习惯与成长的三个阶段
Ø 习惯与成长阶段内容与逻辑
第三部分 习惯一、 积极主动
Ø 人类四项独特的天赋。
Ø 消极被动对个人成长和人际关系的危害
Ø 面对工作压力和环境的变化：是什么决定了你的反应方式？
Ø 解决问题的**步在于改变我们的习惯，改变我们的影响途径
Ø 积极主动的人专注于影响圈
Ø 如何扩大你的影响范围；
ü 面对可直接控制的问题的处理原则
ü 面对可间接控制的问题的处理原则
ü 面对无法控制的问题的处理原则
第四部分 习惯二 、以终为始
Ø 以终为始的思维优势
Ø 千里之行始于目标
Ø 什么是愿景？
Ø 所有的事物都经过两次创造
Ø 你有多少种角色 —你是谁？你从何得知你是个怎样的人？
Ø 心智创造需要善用你的左右脑
Ø 谁是你一生中重要的领导
Ø 怎样编写个人的使命宣言
第五部分 习惯三 、要是**
Ø 确定“要事”的原则是什么？
Ø 效能与效率的区别在哪里？
Ø 以原则和关系为导向的时间管理法则
Ø 怎样判断事情的“重要程度”？
Ø 时间管理的四个象限及其特点。
Ø 怎样将事情或任务有效分布在四个象限中？
Ø 要事**的策略——有效授权
ü 指令性授权
ü 责任性授权
第六部分 习惯四 、双赢思维
Ø 六种人际关系模式的特点。
Ø 情感账户对双赢人际关系的意义
Ø 什么是情感账户中的存款与取款?
Ø 什么是双赢品格？
Ø 什么是富足心态?
Ø 什么是匮乏心态？
Ø 当对方没有双赢思维的时候，你如何创造双赢局面？
Ø 双赢思维关注的需求与满足方式
Ø 构建双赢人际关系的策略
第七部分 习惯五 、知彼解己
Ø 完美沟通的标准；
Ø 人际交流的大障碍是“自传式回应”。
Ø 自传式回应与同理心回应的区别
Ø 沟通的两个基本原则
Ø 沟通中情绪管理法则
Ø 在聆听中需要扮演的两个角色;
Ø 倾听的五种境界；
第八部分 习惯六 、统合综效
Ø 统合综效的关键要素与环境；
Ø 统合综效与集思广益的模式；
Ø 如何融入团队；
Ø 尊重个性的差异；
Ø 重视个人的参与管理
Ø 统合综效就是发现第三替代方案。
Ø 统合综效的根本态度
Ø 第九部分 习惯七 、不断更新
Ø 自我提升与终身学习
Ø 人类的四大天赋才能及磨练十项建议
Ø 企业的组织更新工具
