近年来年信息爆炸、产能过剩、互联网 的挑战产生了深远影响，企业内部的经营管理也随之产生变化。过去的经验正在变得失去效力，移动互联网打破的传统思维，网络化、去中心化、共创管理成为新的管理理念，以90后为代表的新人类职场人员正在步入企业主战场，为了适应变化我们该如何应对？ 企业的经营规划在这样的背景下，该如何保持战略规划落实、如何制定企业目标体系，执行过程到位、各级人员一条心、执行结果达预期？这些都成为2016年度给组织带来的新的挑战。 《精准目标》课程来源于实践检验，以价值创造为导向，经历上千家企业学习实施的体验，项目目标达成率在90%以上，具有良好的客户反馈。项目从现实出发，借助方针管理技术、共创技术、教练技术、开放空间技术，把企业的中高层管理者凝聚起来，以当年战略定位为龙头，构建目标蓝图，在价值链的基础上，各个部门进行目标分解，从瓶颈环节入手，落实到行动目标上，从而完成从宏观目标到行为跟进的过程，以推动下一年的工作有序进展，随时应对变化。 在目标规划分解的过程中，管理者的角色除了进行目标设定与分解以外，要把握好育人和理事，就可以更好的把目标成果分解到各级基础操作单元上去，落实到具体人员上去。目标能够落实的关键是以全价值链为基础，各级都要进行数量化的分解，最终形成的精准目标蓝图规划，共同规划就是落地生根的过程，反向实施的过程，就是层层落实开花结果的过程！

一、精准目标的源头

1. 什么是企业的目标

企业成长的三个引擎

2. 企业目标蓝图中3条子价值链分布

1) 研发价值链

2) 销售生产供应价值链

3) 服务增值价值链

3. 绘制企业的目标蓝图

目标蓝图的五个层次

4. 课题练习：研讨企业目标蓝图，了解本部门的目标位置

工具1 企业目标蓝图

二、精准目标制定与目标分解技术

1. 精准目标分解的操作技术

1) 企业内部的三重目标原理

2) 指导表现目标的技术架构与教练技术

3) SMART目标分解的核心环节

4) 目标分解的步骤

5) 课题练习：分解制定可实现的目标练习

6) 导师现场点评与指导

7) 工具2 精准目标实施步骤

2. 企业三个核心输出目标:

1) 现金流目标输出CASH FLOW

2) 企业现金来源

3) 利润及利润率目标输出PROFIT AND PROFIT ROTE

4) 企业利润来源

5) 竞争力目标输出（RQCTS)COMPETITIVE

6) 企业竞争力的五个方面：

7) 研发目标、质量目标、成本目标、交付目标、服务目标

8) 课题练习：确立本部门核心输出目标

3. 年度目标设定的基本法则

1) 宏观准线确立

2) 增长与衰衰减依据

3) 销售增长优先

4) 相关保障跟随

5) 课题练习：根据本部门情况研讨和修正目标

三、精准目标资源构建

1. 目标成果要素公式

1) 现状资源梳理

2) 目标资源描述

3) 核心要素分析

2. 精准目标共识的方法

1) 三个一切明确方向

2) 树立新三观清晰目标

3) 目标分解的五步方法

4) 解决问题的三个启示

5) 课堂练习：梳理精准目标的核心资源分析

6) 工具3：成果要素公式

四、精准行动目标与计划

1. 行动目标数据化

2. 行动计划的五个要素

3. 课题练习：根据部门目标形成部门行动计划

工具4：行动目标练习

五、精准目标复盘要点

1. 成果目标跟进要点

2. 资源要点跟进要点

3. 行动计划跟进要点

4. 评价KPI激励跟进要点

工具5 精要KPI工具表