【课程大纲】
一、 企业运营环境变化与盈利困境
1、 回顾：新常态下企业面临的困境与挑战？
互联网 背景下的企业变化？
讨论：为什么“标杆企业”出现亏损？
思考：新常态下企业盈利困局与突破?
2、 什么是盈利能力与盈利模式？
思考：利润来源与收入结构的变化？
3、 壁垒与竞争优势的战略分析
SWOT PEST 战略分析工具
保持竞争优势的三大战略选择
案例分享：某企业的价值体系与壁垒设计
研讨：企业价值体系再造与盈利能力壁垒
二、 典型盈利模式解析
《发现利润区》中把盈利模式分为22种，在新常态下，我们结合案例重点解析六大典型的盈利模式
1、 行业标准模式
2、 创新领先模式
3、 稀缺资源模式
4、 解决方案模式
5、 渠道再造模式
6、 价值再生模式
研讨：以上六大典型盈利模式的优缺点与选择？
三、 盈利模式创新
1、 创新驱动的未来
2、 战略性创新思维与互联网思维
3、 行业跨界与企业利润池分析
4、 行业趋势分析与风口
5、 产业结构分析与行业吸引力评估
研讨：盈利模式自我评估
6、 盈利模式创新的五大路径
四、 企业转型与盈利模式设计
1、 企业转型的思考
2、 企业转型的八大误区
3、 同质化竞争：获取利润的大障碍
4、 商业模式与盈利模式区别
5、 讨论：要规模还是要盈利？
6、 企业资源能力罗盘分析
7、 盈利模式设计的六大原则
8、 价值链再造：利润新来源
9、 利润壁垒：盈利模式保护神
10、案例研讨：盈利模式设计的12宫图
五、总结与改进（课后作业）
