《沙漠掘金》（Gold of the Desert King）课程是从加拿大Eagle’s Flight公司引进的经典体验式学习课程； 已被清华大学、浙江大学、上海交通大学、复旦大学列入EMBA课程； 已被Coco-cola、Philips、Johnson & Johnson、Pepsico、ABB、BP-Secc、上药集团、上汽集团、联想集团等多家公司采购作为内训； 据反馈统计，90%的参与者承认《沙漠掘金》与自己平时的行事方法吻合度极高。

☆ 目标与激励机制

目标的制定与分解        

目标的执行、反馈、考核激励   

目标的评估、修正

研讨分享：先有工作还是先有目标？有了目标之后如何确保公司目标实施与达成？

☆ 团队职责分工、任务分配

职责分工的意义与作用

研讨分享：某轮胎企业质检部因职责分工明确，如何进行管理改进为企业年节约成本5000万？

☆ 计划执行

 考验你计划的执行力      

展现你在团队的个人魅力

挑战你的指挥能量         

如何进行有效的调整

研讨分享：“我”是一切问题的根源，在计划执行的过程中，您是否适应你的角色转换？

☆ 风险管理与压力处理

 机遇、风险、资源等相关因素分析                

如何减少风险

 压力发生的过程和结果   

疏解工作压力的对策    

工作压力之管理

研讨分享：市场与“天气”一样变幻莫测，在游戏体验中你如何平衡“风险”与“成本”？您会**哪些数据或表格来检验我的企业是稳健的还是冒进的？

☆ 团队运作与领导

 什么是团队     

团队共识            

造成团队冲突与反对的行为

 团队的管理     

发挥团队的影响力    

团队的激励

研讨分享：没有完美的个人，只有完美的团队。游戏的成功与否取决于团队的整体作战能力，企业的团队有哪些困惑？如何打造一支高绩效的团队？

☆ 组织沟通与建立

 沟通的关键因素  

部门与部门间的沟通   

解决沟通中的冲突   

**沟通达到目的

研讨分享：高效沟通应成为组织的工作习惯。应如何开会才能提高效率？确保决议有效实施？

☆ 策略规划与影响

 决策的制定   

决策的分析   

决策的评估   

决策的实施   

决策的影响

研讨分享：决策直关企业的生死。在企业的决策中您是“拍脑袋”、“想当然”还是用数据或事实说话？