1、企业面临的发展环境正处在剧烈而又深刻的变化过程中，中国企业管理进入30 年未有之变局。竞争加剧、成本上升使得“跟随大流”的同质化经营模式亟待打 破；产能过剩、产业调整使得以传统业务发展模式难以为继；经济下行以及互联 网颠覆式的冲击的蓬勃发展，使得企业过往的商业盈利模式不可持续。各家企业 都需要重新思考制定新的发展战略，如何从自身的资源禀赋、历史传承、风险偏 好、文化基因出发，构建起差异化的竞争能力，成为助推企业持续发展的关键； 2、在发展过程中，您是否正面临着以下困惑： • 如何在发展困局中洞察企业发展前景，明确市场定位，找准客户定位？ • 如何利用互联网思维创新业务模式，挖掘新业绩增长点，布局业务拓展？ • 如何有效识别自身差异化优势，形成品牌效应，深耕主流客群？ • 如何聚焦客户需求，创新设计产品，提供综合化服务？ • 如何提升经营效益，创新经营模式、打造营销模式？ 3、因此，为了能够有效提升企业战略能力与创新发展能力，并最终形成差异化竞 争能力，本课程直击企业同质化发展困局、聚焦企业差异化定位和特色化经营、 找准企业业务创新、绩效提升的关键突破点，以解析新常态下企业差异化经营模 式为主线，打通从企业战略层面到经营层面的差异化经营脉络，扎实的理论体系 与丰富生动的国内外实践案例相结合，通过体验式培训，导入教练技术，帮助企 业从差异化定位、综合化服务、品牌化运营等方面建立核心竞争力。

★ 经营转型，理念先行：结合案例分析企业差异化经营的内容、模式、趋势和经验教训，更新竞争理念，引领学员洞察企业发展趋势、重构企业愿景； ★ 聚焦差异，创新模式：深入探讨各类企业差异化经营模式与营销策略，推进差异化经营行动方案的制定与落地； ☆ 构建模型，对标评估：开展“SPACE - 差异化竞争战略地位态势与行动评估”主题工作坊，现场研讨差异化竞争策略的三步曲； ☆ 拓客展业，突破困局：结合案例，现场训练新产品设计技巧；探索变革创新路径及营销策略方法，将差异化经营引向战略转折点。

**篇：竞争环境分析

1、【室内拓展】差异化经营压力测试

2、【小组讨论】竞争环境分析

- 竞争五力模型

- 奔腾年代

3、【案例分析】：10家企业的差异化经营实践

4、【案例分析】变化中的企业与变化中的经营

- 互联网银行的冲击

- 差异化经营模式分析

5、【角色扮演】竞争洞察

- 80/20法则与2/80法则

6、【小组讨论】经营本质

第二篇：战略选择技术

1、【小组竞技】《迷失丛林》

2、【案例分析】战略选择技术与战略分歧

3、【WorkShop工作坊】

- 《SPAC E- 差异化竞争战略地位态势与行动评估》

4、【小组分享】《我在现场》

第三篇：差异化竞争三步曲

一、品牌差异化

1、【案例分析】品牌差异化案例分析

2、【小组讨论】品牌差异化收益

3、品牌建设的2个诀窍

二、产品差异化

1、【小组讨论】产品差异化案例分析

2、【案例分析】产品设计案例

3、【小组竞技】银行产品设计的3个步骤

三、服务差异化

1、【小组讨论】如何组合产品形成差异化服务？

-银行金融计划服务案例

2、【案例分析】特色化差异化服务

- 对标案例分析

3、三维模型对我们的启示

第四篇：差异化经营策略实施

1、【小组讨论】如何建立差异化竞争壁垒？

- 特色经营

- 首战必胜

- 合纵连横

- 系统方法

2、【角色扮演】如何维护差异化竞争壁垒？

- 组织

- 任用

- 激励

- 文化

3、【案例分析】差异化经营策略实施的保障措施

- 中间计划

- 行动方案

- 预算

- 程序

4、【WorkShop工作坊】

-《我们的差异化经营行动方案》

5、【小组竞技】方案点评

第五篇：跨越战略转折点

1、【案例讨论】老革命遇到新问题

2、【小组讨论】如何重构银行愿景？

3、【小组竞技】如何将差异化经营引向战略转折点？