**天

引入

导入话题

（你的）工作靠什么？经验？特长？人际关系？能力？

**单元

执行力解读

一、 执行到底有多重要？

二、 什么才是真正的执行?

三、 如何挑选有执行力的人？

四、 你的执行力领导是否满意？

五、 执行的三大核心流程

第二单元

结果导向

一、 企业中大量存在的现象：

二、 态度VS结果

三、 职责VS结果

四、 任务VS结果

五、 什么事真正的结果？（结果三要素）

六、 结果和过程？

第三单元

执行动力源-客户价值

一、 客户价值的内涵

二、 创造客户价值能给我们带来什么？

三、 什么是公司的核心竞争力？

四、 如何建立正确的人际关系？

五、 客户价值的底线

六、 建立以客户价值为中心的企业文化

第四单元

执行四大原则

一、 聚焦重要的目标

二、 关注引领性指标

三、 坚持激励性记分表

四、 建立规律问责制

第二天

第五单元

执行训练

一、 定目标（确定任务）

二、 做分解（一对一责任）

三、 做计划（模拟行动）

四、 抓执行（正确做事）

五、 抓控制（纠正偏离）

六、 抓结果（锁定绩效）

七、 实战演练

八、 执行一页纸

第六单元

执行突破

一、 不能突破的表现

二、 为什么不能突破？

三、 突破从细节开始

四、 增加正能量

第七单元

执行五大心态

一、 员工执行力的“品级”

二、 凡事主动积极

三、 敢于承担责任

四、 团队合作共赢

五、 勇于沟通交流

六、 懂得时时感恩