【课程背景】

为什么每天忙忙碌碌却总完成不了公司的任务？

为什么员工的任务完成了，而团队的业绩总不达标？

为什么员工对自己部门的目标视而不见？

为什么公司的战略目标不能得到有效执行？

为什么公司的计划不能落到实处？

为什么健全的规章制度没有给公司带来活力？

【授课对象】中层管理人员，内训师

【授课时长】2天

【授课方式】启发引导 案例体验 提问互动 实战演练 分组讨论 精彩点评

【授课特色】引导试教学，课堂气氛活跃，方法实用，便于操作，设置精彩的自由问答环节，解决实际问题。

【课程收益】

学会使用工具：WBS ，5W2H，SMART法则，关键路径图，记分表，问责制，PDCA，YCYA，执行一页纸等

明确执行的整体思路和方法

学会对上级目标做好任务分解、确立关键路径及工作分配

掌握执行型人才应具备的能力

掌握制定执行计划的方法，学会熟练运用执行一页纸

学会以结果为导向的工作方法

掌握执行四大原则的方法和步骤

能够以本课程为企业员工做内部培训

【课程大纲】

**单元  执行人才——高效执行人才素养

一、 企业执行不力的现象

二、 什么才是真正的执行?

三、 如何挑选有执行力的人？

四、 你的执行力领导是否满意？

五、 执行动力源：客户价值

六、 执行的三大核心流程：

1.人员流程

2.战略流程

3.运营流程

七、 执行四大心态：

1.凡事主动积极

2.敢于承担责任

3.勇于沟通交流

4.懂得时时感恩

第二单元  执行目标——目标设定与任务分配

一、 讨论：为什么不愿意设定目标？

二、 目标管理的常见误区

三、 目标设定的思路

四、 目标设置的难点

五、 目标设置的七大步骤

六、 任务分解工具WBS

七、 工作分配三要素

八、 工作分配应注意的事项

九、 实战演练

第三单元  执行路径——确立关键路径

一、 路径-目标理论

二、 如何找到关键路径:案例演示

三、 实战演练

第四单元  执行计划——计划制定

一、 如何进行有效计划？

二、 计划管理的过程

三、 PDCA与制定工作计划

四、 制订计划工具（计划执行一页纸）

五、 实战演练

第五单元   执行本质——结果导向

一、 企业中大量存在的现象

二、 态度VS结果/职责VS结果/任务VS结果/理由VS结果

三、 结果三要素：可衡量/有价值/愿交换

四、 过程与结果

五、 结果管理工具：YCYA

六、 结果导向优缺点

七、 实战演练

第六单元  执行原则——执行督导四大原则

一、目标不能达成的三大原因

二、四大原则

1.聚焦**重要的目标

2.关注引领性指标

3.坚持激励性记分表

4.建立规律问责制

三、实战演练