**天 研讨会：我们的组织在发生着什么变化？

**话题 我们的昨天和今天

l 案例分析：这个团队在经历什么？

l 回顾与讨论：我们过去的3-5年经历了什么变化

l 讲师点评

第二话题 变化给我们带来了什么挑战

l 运用雷达图的讨论和分享

l 建立问题清单

l 讲师点评

第三话题 在变化中获得的经验分享

l 个人体验的分享

l 经典案例的分享

l 讲师点评

第四话题 组织的持续发展需要什么样的项目团队领导

l 圆桌会议式讨论

l 讲师点评

第二天 互动培训：在变化中做好管理工作

**单元 变化中的思考方法

l 案例分析：迷途的张主管

l 刺激-反应模式对人的思维的影响

l 跳出固有的思维模式

l 启动有效思考的三句话

l 定位三问

l 和尚三问

l 指导三问

l 讨论与练习

第二单元 在变化中做好本职工作

l 案例分析：李主管面对的挑战

l 格物思考与规划工作

l 与上级有效合作的矩阵图

l 由哈里窗的分析

l 坚持管理工作的五要素

l 目标，时间，标准，跟进，结果

第三单元 在变化中带好团队

l 角色扮演练习：赵主管的例会

l 与团队分享对变化的理解

l 在变化中有效辅导的方法

l 与团队有效沟通的矩阵图

l 运用非权力影响力

l 培养开放的团队文化

l 讨论与练习

结束语 拥抱变化需要主动积极的行为习惯