中国许多企业混乱的生产现场令人堪忧，有人常常埋怨员工素质太差，其实天底下的员工都差不多，在生产一线上真正有着显著差异的则是班组长。班组长既是产品生产的组织领导者，也是直接的生产者。是企业中最基层的负责人，属于兵头将尾，作为兵头将尾，班组长不仅要有“兵”的干劲，还应有“将”的韬略，对自己的角色有清楚的认识，兵头将尾，定位准确，明白自己该干什么不该干什么，哪些重要哪些次要的；抓生产、带队伍、管安全、控质量、辅上级、保交期，样样精心，件件努力，这就是优秀的班组长的真实写照。 没有一支优秀的班组长队伍，就失去了企业战略落地的基础，企业战略的执行、推进就会大打折扣；没有一支优秀的班组长队伍，就失去了企业文化落地的根基，企业文化的传承、传播就会中断、流失。

一、企业班组及班组长

二、班组长管理基础

三、班组现场管理

四、班组实务管理

五、班组创新管理

六、班组培训工作