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主题一 企业创新及产品/技术创新
(一) 为什么要进行产品与研发管理创新
1. 是什么打造了企业的竞争优势(核心竞争力)
2. 产品与研发创新带来了什么
3. 普通企业与优秀企业有什么不同
4. 产品与研发创新在企业创新中的地位
(二) 商业模式和/或产品技术创新
1. 商业模式创新与技术产品创新的区别
2. 商业模式创新与产品技术创新的融合
(三) 商业模式驱动的创新
1. 以产品创新为中心的商业模式
2. 以服务创新为中心的商业模式
3. 新型创新商业模式
l 免费时代
l 从生产到服务
学员演练:我公司未来商业模式创新与产品技术创新的规划
主题二 预测我们产品的未来
(一) 案例:我们未来的产品向哪里走?
(二) 产品进化的基本法则
1. 理想度增加法则
2. 向超系统进化法则
3. 系统完备性法则
4. 增加裁剪度趋势法则
5. 流增强进化法则
6. 减少人工介入的进化法则
7. 子系统协调性进化法则
8. 子系统的不均衡进化法则
9. 可控性进化法则
10. 动态性进化法则
学员演练:对我们的产品方向进行规划
主题三 产品创新的路径和模式
(一) 案例:创新的需求驱动还是技术驱动?
(二) 新产品创新战略
1. 产品战略与愿景、目标
2. 案例:全球知名企业的愿景、目标、战略
3. 产品战略类型(Miles & Snow Type)
4. 平台战略及案例分析
5. 突破性创新与渐进创新
6. 不同程度创新的风险与收益分析
7. 价值客户/价值网络与核心主张
8. 产品创新的收益与风险
9. 产品的创新周期与鸿沟跨越
10. 技术的适应周期
l 市场增长期的创新策略
l 成熟市场的创新策略
l 衰退市场的创新策略
(三) 产品创新与技术创新
1. 产品创新与服务创新
2. 技术驱动的产品创新的路径
l 技术平台/与产品平台
l 工程应用创新与核心技术创新
研讨:技术平台和关键技术的路径
(四) 技术驱动的创新
1. 技术路线和产品路线
2. 核心技术的发展方向和目标
3. 核心技术/次核心技术和一般技术
4. 学员演练:
公司的技术发展路标计划
主题四 产品创新支撑体系
(一) 案例讨论:如果我们是他们的CEO,该怎么办?
(二) 先进的创新管理体系介绍及比较
1. Stage-Gate/Review 体系简介
2. CMMI 体系简介
3. PACE 体系简介
4. IPD 体系简介
5. IPD 模式下的产品管理与开发
(三) 产品创新的市场与需求分析
1. 产品市场分析的六大步骤
l 正确、全面的理解市场
l 准确到位的市场细分
l 系统的组合分析
l 制定产品战略和业务计划
l 融合与优化业务计划
l 管理业务计划和评估绩效
2. 产品需求分析的八大要素——¥APPEALS 模型
3. 创新产品开发流程(新产品开发的六个阶段)
4. 创新型组织文化与氛围创新组织的八大特征
5. 跨功能团队与矩阵式组织结构
6. 新产品开发组织形式
7. 创新文化与氛围的建立
8. 案例:Google 等企业的创新文化
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