明道篇：
**部分：经营之圣稻盛和夫的启示
一、 稻盛和夫的“五匹马”与“五个身份”
二、 稻盛和夫特质对团队管理的帮助
1、菩萨心肠，霹雳手段（爱与严）
2、公私分明、善恶分明
3、斗争心与谦卑心的统一
4、胆大与心细的统一
三、稻盛和夫独特的经营与管理手法
1、关于团队三种人
2、关于客户的原理
3、关于目标的原理
4、关于干部管理
5、关于经营的原则
6、关于战略与预算的原理
四、稻盛和夫经营思想对工作的启迪
1、百米速度跑马拉松
2、螃蟹只打身体那么大的洞
3、在漩涡的中心
4、不要瞄准我，要瞄准我指的方向
5、心灵不栽花就长草
6、只赚额头流汗的钱
（一）阿米巴经营的诞生
1、阿米巴经营的起源、应用、发展；
2、阿米巴经营的作用与威力；
（二）阿米巴经营模式定义、原理、本质
1、阿米巴经营的定义（80分与100分的两层定义）
2、阿米巴经营的原理
3、阿米巴经营的本质
（三）阿米巴经营的误区
1、一知半解阿米巴
2、包治百病阿米巴
3、表面文章阿米巴
4、肤浅思想阿米巴
5、日本思维阿米巴
6、技巧手法阿米巴
7、经营对立阿米巴
8、知识探索阿米巴
9、匆忙上马阿米巴
10、为了面子阿米巴
11、思想填鸭阿米巴
12、口号模式阿米巴
（一）、阿米巴经营思维
1、三个思维前置
谁对利润负责？谁对客户负责？谁对效率负责？
2、阿米巴经营解决五个问题
2-1、销售大化、费用小化
2-2、人人都是市场，人人面对市场
2-3、解决“为老板干”，变成“为自己干”问题
2-4、解决“哪里赚了哪里亏了？今天赚了，今天亏了？”的问题
2-5、解决“质量、费用、成本、利润之间的逻辑关系”
（二）、阿米巴经营的四大类原则
1、销售大化、费用小化
2、时间短化、时间优化
3、定价即经营
4、会计七原则
4-1、现金基础原则
4-2、一一对应原则
4-3、完美主义原则
4-4、双重确认原则
4-5、每日核算原则
4-6、筋肉结实原则
4-7、阿米巴经营透明原则
（一）、阿米巴经营的行业设计
1、找出行业设计的利润区驱动
2、为什么要找出行业的利润驱动
（二）、阿米巴经营运营体系设计（七大步）
1、阿米巴经营实施体系设计
2、阿米巴经营组织体系划分设计
3、阿米巴经营核算体系设计
3-1、阿米巴经营三大要素构成
3-2、单位时间附加值表的应用
3-3、费用的分摊
3-4、内部交易规则与分摊规则
4、阿米巴经营日常运营设计
4-1、经营预定与实绩的对比分析
4-2、阿米巴长每日工作
4-3、阿米巴经营中各种角色及其分工
5、阿米巴经营会议体系设计
5-1、经营发表会等四个独特的会议
5-2、阿米巴经营会议体系的完善
6、阿米巴经营激励体系设计
6-1、精神 物质的激励体系
6-2、激励的难点与要点
7、阿米巴经营的目标与计划体系设计
（三）、欧派XX事业部阿米巴导入模拟
笃行篇
**部分：阿米巴经营岗位落地的四种准备
一、思维进化
1、人生成功方程式 = 思维方式*努力*能力
2、如何正确理解人生成功方程式
二、工匠精神
1、工匠精神
2、秋山木工的《匠人精神》
三、重识“努力”
1、什么是付出不亚于任何人的努力
2、必须达成的10钟努力
四、行为精进
1、角色转变
2、五点关键行为转变：
团队合作、关注客户、自我管理、建立归属、服从规则
五、客户化思维与行动
1、客户化思维的四个层次
2、客户化思维的跟随与引领
3、客户化思维的应用
第二部分：阿米巴经营应用中的问题
1、 阿米巴经营的两层次应用；
2、 阿米巴经营的模型简析；
3、各个阿米巴核算科目、表单、运行机制的确定；
4、 阿米巴经营中常见问题；
4-1、推行阿米巴经营的为难情绪问题
4-2、阿米巴经营每日核算与财务管理的区别和联系是什么？
4-3、阿米巴经营中遇到的负面问题
4-4、阿米巴如何培养基层领导
4-5、阿米巴如何打造活力团队
5、阿米巴经营中的其他问题，现场答疑
总结篇
1、 阿米巴经营推进过程中需要攻克的“堡垒”
2、 终小结
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