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陈文学

执行力

陈文学 / 资深企业管理和营销导师

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课程背景

彼得·德鲁克说,决定企业成败的90%是执行。中国民营企业的平均寿命只有2.9年,很大一部分原因是,很多企业的组织执行力不够,表现出来的现象是销售能力不够,成本控制不够,人员流失严重。所以,在这种背景下,提升组织的执行力尤为重要。

课程目标

一、深入理解执行理念,树立良好的执行心态; 二、改善员工对工作、团队责任的认知; 三、全面提升员工的职业化素养和执行意识; 四、塑造员工的执行能力; 五、推动企业全体成员从被动执行到主动执行的转变; 六、完善执行机制,提升团队的执行士气; 七、使企业的执行力文化深入人心。

课程大纲

**部分 组织和个人的成功要素:

1、 个人成功三要素:理念、方法和工具

案例分析:少林功夫与职场工作

2、 企业成功两要素:战略与执行

案例分析:天龙家具厂的覆灭

3、 个人成功与企业成功的关系

案例分析:丰收日大酒店的店长

4、 我们为什么现在还不够成功?

案例分析:

商界铁娘子——董明珠

日本邮政大臣——野田圣子

日本松下在大萧条时的应对措施


第二部分 什么是真正的执行?

1、 执行的定义:把目标变成结果的行动

案例分析:刘翔、史玉柱、中国男足、革命烈士、曹操

结论:社会的价值定义在于结果

2、 什么是结果?

结果的四种假象:任务、理由、态度、职责

案例分析:

德国国家发展银行案

俄罗斯人种树

顺德纺织厂车间案

不拉马的士兵

3、 不做结果的根源:

认识问题:不知道什么是结果

态度问题:不愿意做结果

能力问题:做不出结果

案例分析:

助理小张买车票

莫名其妙的销售人员

国珍——新时代

4、 三种结果思维:

底线思维

外包思维

镜子思维


第三部分 如何做结果

1、 事前:明确目标,责任承诺,精心设计;

2、 事中:执着行动,检查节点,及时纠正;

3、 事后:积极总结,共同分享,即时激励。


第四部分 个人执行力规划

1、 个人目标设定:

人生规划五大目标领域:妻、财、子、禄、寿

个人定位决定未来地位

案例分析:

汶川地震小班长——林浩

软银孙正义

乔布斯——活着就为改变世界

现场互动:填写个人战略

2、 执行计划设定:

周计划周结果

日计划日结果

结果定义三原则:有时间、有价值、可考核

现场互动:个人工作结果定义及讨论


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