一家企业的成功，30%靠战略，40%靠执行力，其余的靠运气。无论这句话是不是绝对真理，但是指出了执行力的重要性：没有执行力，就没有竞争力。 现在的中国企业要想快速提升自身的竞争力，必须对执行力的现状进行反思和批判，找到执行力不佳的原因，寻找提升执行力的具体方法。 执行力不是某一个人、某一个部门的事情，执行力关系到公司所有基因，从高层的战略定位到执行，至中层的上传下达到执行，最后还必须有基层的一线员工冲锋陷阵，整个企业的高效执行力体系才有可能建立起来，整个企业的竞争力才有可能快速提升。

1.洞穿执行力的执行危机，解密执行力：如何完成战略任务，领略执行力：核心流程，高层执行力：如何迫使员工进化，中层执行力：责任使人进步，基层执行力：基层不执行，一切等于零。 2.透过铸造执行力三个要素，全面理清执行的关键问题：结果、责任、法则，建立正确的执行心态和执行理念。 3.通过时间管理、情绪管理、沟通管理三个层面让管理者提升自身的执行力，建立高效、立以身作则的执行标杆，从而带动整个团队执行力。 4.从执行力的三个核心流程、组织执行误区到如何进行战略执行三个方面，让管理者系统掌握组织执行的要决，更

一、执行力认知：执行力实质与特征

1、 执行力的重要性

1) 从5项工作范畴看执行力

2) 从2大资源分配看执行力

3) 从1个竞争力的高度看执行力

2、 执行力到底是什么

1) 执行

2) 执行能力

3) 执行力

3、 中国式执行力的特征

1) 执行力是一个传递的矢量

2) 视频赏析：狼的执行力

3) 案例研讨：张三这样执行合理吗

二、执行力剖析：中国式执行力低下的十种表现

1、拖拉——**中国式性格分析解决拖拉执行力不足

2、死板——创造性执行的3条底线

3、反复——未坚持执行与管理者的原因

4、推诿——从责任、时间与兴趣出发

5、光说不做——激励政策不符合员工实际需求

6、不善始善终——能体现执行精神的2句话

7、惰性——明确职业生涯规划

8、无事生非——85％的人在做什么

9、工作不细，做不到位——管理规章不实不细

10、“三胡”现象

Ø 视频赏析：四渡赤水

Ø 参与体验式情景游戏：21点

Ø 案例研讨：到底是谁的责任

Ø 案例研讨：客户投诉了

三、执行力提升：高效执行中的凝聚力

1、凝聚力提升的3大关键

1) 执行的愿望

2) 执行的能力

3) 执行的条件

2、凝聚力提升的3个核心

1) 营造文化

2) 改造流程

3) 培养职业化

3、凝聚力提升的4大问题

1) 动力问题

2) 协调问题

3) 效率问题

4) 持续问题

4、案例分析

Ø 视频赏析，参与体验式情景游戏，案例研讨

Ø 视频赏析：三国演义

Ø 参与体验式情景游戏：流程管理

Ø 案例分析：经典的企业文化实验

Ø 案例研讨：王五的委屈