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张立言

员工高效执行力

张立言 / 知名领导行为改善讲师

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课程背景

高效的执行对每名职场人士都非常重要,有的人可以做到“事办功倍”,有的人却是“事倍功半”,成功永远属于具有高效能执行力的人。 个人的执行力也是一个完整的自我成长的体系,它由思维——行为——结果组成,人们往往先看到的是执行的结果,再看到执行的行为,但是在其后做为支撑的是思维。 只有积极主动,敢于创新,敢于尝试,没有借口的人才能最终笑到最后。具有高效能执行力的人,首先具有良好的思维习惯和行为习惯,这些良好的习惯会不知不觉将人引领到成功的彼岸,否则坏的思维和行为习惯只会给人带来一次又一次的失败。 执行力是企业完成既定目标的能力,是一个企业核心竞争能力的综合体现。 本课程从树立正确的执行心态、有效计划与执行力和执行中的沟通与协调等三个方面入手,使学员能够快速意识到高效能执行的真谛,最终提升自己执行力。

课程目标

培训目标1:使学员掌握树立正确执行心态的方法和技巧 培训目标2:使学员掌握合理的执行计划的方法和技巧; 培训目标3:使学员掌握如何在执行中与协作者进行有效的沟通和协调; 培训目标4:使学员掌握如何在执行中使自我的不同意见与他人接受

课程大纲

**单元:  树立正确的执行心态

1. 什么是高效能的执行?

2. 高效能执行力与低效执行力的差别是什么

3. 高效执行力的观——为——得体系

4. 重视结果是良好循环的开始

5. 只有结果才能改变思维

6. 高效执行力的关键是思维与行为习惯的养成

7. 高度的责任心来自于积极主动的心态

8. 积极主动的关注焦点是“影响圈”

9. 任何借口都来自于“相关圈”

10. 人们心中的“情绪负债”使人关注“相关圈”

11. 如何有效消灭各类“借口”

12. 抵御外界刺激的四大“天赋“

13. 执行需要和谐融入人际(一个好汉三个帮)

14. 树立“双赢心态”是和谐人际的基础

案例分享1:她的苦恼

案例分:享2:如何利用“天赋”

案例分享3:他的启示

互动练习:寻找“情绪负债“


第二单元:有效的计划与执行

1. 计划与目标的关系

2. 寻找属于你自己的目标

3. 计划的步骤与实施

4. 计划首先要分清“轻重“与”缓急“

5. 计划围绕的核心是什么

6. 拖延是计划的大敌

案例分享1:纠偏目标

案例分享2:他的尴尬


第三单元:执行中的沟通与协调

1. 与协作者的沟通障碍分析

2. 有效的沟通与协调的标准

3. 如何面对执行过程中的意见分歧

4. 如何进行“跨越式“的沟通

5. 如何有效建立“思维走廊“

6. 有效沟通与协调的三个进阶过程

7. 执行中沟通协调的“一致性原则“

8. 如何准确传递信息

9. 沟通中的“渠道为王”

10. 冲突的产生原因分析11. 如何有效地处理冲突12. 如何正确面对他人的“不正常状态“13. 如何有效地影响他人14. 影响他人的SPIN法则案例分享1:“操之在我”与“受制于人”案例分享2:一张订单引发的冲突

案例分享3:部门之间的影响力


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