思考：1.作为管理层的我们，在时间管理方面的困惑有哪些？
2.产生这些困惑的原因分别是什么？
**部分：时间管理呈现职场价值
一、 时间管理究竟为了什么？
视频：后十年你想怎么过？
调查 对比：卫计委的新倡议
互动：你的时间去了哪里？诊断目前时间管理现状
视频：忙人（思考：忙碌的员工是优秀的员工吗？）
讨论：“时间管理”与“事件管理”的区别
时间管理的实质：激发对于时间主动管理的强烈意识
二、 职场的本质：高效高价值
契约关系、价值交换、合作共赢
作为中层管理人员的职场价值是什么？
优先矩阵的启示：
成功人士与普通员工的区别
第二部分：不同角色重点时间管理
一、 作为上级要分派清晰：
4W1H准备法：从几个维度着手准备
SMART: 确认任务完成的标准
生命周期：切带鱼法
授权：授权和培训都是前期费时间，后期省时间
视频《鸭妈妈》
二、 作为同级要责任明确：
工具：IN/OUT，界定工作任务的边界
工具：RACI，使人人有事做，事事有人做
帕金森原则：帮助我们选择时机
会议管理：聚焦话题不跑题，会而有议议而有决
准备：会议开始之前（与计划相结合）
举行：会议进行中（主持人发挥作用）
跟进：会议结束后（效果落地）
三、 作为下级要领会到位：
确认：做事之前，关键一环。
3W原则：了解任务（目标）者的用意。What\When\Why
-澄清：确认对方的准确需求，避免会错意、做错事
-复述：让对方确认你对他的理解
-反馈：反馈我的进度而非结果
-汇报：结论先行、提供全图
第三部分：持续行动提升时间效能
一、 抗干扰
谁在打扰我们
为什么打扰我们
如何抗干扰
抗干扰的后期处理
二、 自我管理
计划：计划失败了，就是为失败而计划的
-持续时间估算：3种方法
时间效能管理
总结：时间管理的四个阶段
