当前位置： 首页 > 管理技能 > 领导力 > 2017年领导力与激励
**讲 创建领导力
l 管理角色由管理向领导的转变
l 管理与领导的区别
l 领导的6P特质
l 权力的三个特性
l 情景化领导艺术
第二讲 **授权强化领导力
l 高效地完成企业的工作任务
l 员工的能力培养和素质提升
l 授权激励的现实必然性
l 可授权的范围、授权的三要素
l 授权的4种类型
l 授权的5个原则
l 影响授权的权变因素
l 有效授权的七个步骤
l 达成良好的信任
l 有效的评价和控制风险
l 在授权以前应充分评估风险、损失。
l 授权的渐进过程
l 权责利对等
l 授权与控制的平衡
l 如果只授权不控制......
l 必须明确范围以及相应的目标考核制度
l “3R”式授权
l 授权方略—OPERA模型
l 授权应该注意避免的误区
第三讲 **激励强化领导力
l 认识员工的需求
l 激励的经典理论
l 员工激励的8大理念
l 畏惧、价值、机会、危机四大激励法
l 10个激励定律和应用
l 危机激励实施方法
l 畏惧激励8大要点
l 人性激励五大法宝
l 物质激励与非物质激励
第四讲 领导个人魅力
l 如何塑造个人魅力和信心
l 如何营造和谐气氛
l 如何应用权力和影响力
个人魅力在沟通中的作用
