大多数中小企业都存在以下现象： 1.上级交待的事情总得不到结果，而上下级之间抱怨却越来越大； 2.大家都希望公司做强做大，但推诿扯皮的现象却处处上演； 3.公司制订了很多文件制度，却执行不到位，最终形虚设； 4.大家工作很卖力、很辛苦，但管理总是得不到彻底解决； …… 为了有效提升执行力，众多企业采取了诸多方法：如报读MBA、EMBA课程、组织参加拓展训练、安排团队参加外训等，这些方法都很好，却仍然没有有效改变企业执行力问题。 为什么会这样？ 中精执行力实战培训将从原因分析到理论解说，再到工具传授，让您真正理解企业执行不力的真因，阐述执行力提升思路，并提出有效的执行工具：中小企业2 3执行力系统。

1.学会制定标准：设置科学适用的组织架构，建立标准的各部门运作流程，完善内部各部门管理制度，懂得让表单真正发挥作用等； 2、意识到制约的重要性：很多企业一味追求激励而忽视制约的重要性，殊不知“员工不做你期望的事，只做你检查的事”，如何建立企业内部的稽核体系； 3、利用明确标准追究责任：当制度明确后，各部门推诿扯皮现象减少，也因为可以事事追究责任，于是各部门人员的责任的意识会逐步加强； 4、用企业自身案例做学习教材：企业内所发生的事做成案例培训对企业管理或员工的成长与实际工作有直接的帮助，会得到团队的

【课程核心内容】

（一）、中小企业执行力现状

1、沟通好的事情，总得不到结果；

2、制度形同虚设，**终成为摆设；

3、企业人情过度，规定无法执行；

4、工作推诿扯皮，事情无人落实；

5、问题重复发生，无法彻底解决。

（二）、中小企业执行差的三大因素

1、人：人的职业化素养不高，具体表现在：工作随意性、粗放性；

2、制度：制度本身存在的问题，具体表现在：东搬西抄、拼拼凑凑，导致制度过于笼统；

3、文化：企业文化存在的问题，具体表现在：因企业人情化、家族化、表面化等问题造成企业执行力系统的影响。

（三）、军队执行系统给我们的启示

1、思想洗脑的灌输，即是由内而外来改变人的意识

2、身体训练的记忆，即是由外而内来改变人的行为

（四）、企业执行系统模式

1、目标：制订、分解、细化、考核等；

2、氛围：营造、策划等；

3、标准：组织架构、流程、制度、表单等；

4、制约：行政制约、横向制约、稽核制约等

5、责任：会议聚焦、案例教育等

（五）、建设企业执行系统的步骤

1、建立专职稽核部门；

2、建立稽核例会、工作总结例会模式；

3、制订标准：流程、制度、表单等；

4、跟进检查；

5、责任追究；

6、案例教育。

（六）、现场讨论及咨询

  1、现场解答学员管理问题

  2、现场学员经典案例研讨