据权威数据统计得知：中国中小企业平均寿命为2.9年，中国内地每年有15万家以上企业，同时，每年死亡的超过10万家；而据美国《财富》杂志500强企业中37%是由中小企业（家族企业）发展起来的，如沃尔玛、福特、宝马、丰田、三星等。 为什么会这样？ 据300家中小企业调研，众多中小企业管理存在：工作随意、管理粗放、现场混乱等问题，中小企业管理转型变革，根据企业发展不同阶段逐步导入精细化管理模式，此乃是中国中小企业的必由之路，中小企业精细化打造势在必行！ 企业管理转型及变革，是指在企业的不同规模及发展阶段，必须在经营及管理模式上进行调整，改变管理模式，对企业的组织架构、利益分配机制、团队激励模式等各方面进行改革，以维持企业核心竞争力。 而大多数中小企业都是“摸着石头过河”做起来的，他们欠缺先进行的管理理念及企业运营操作经验，更多是粗放式管理，如组织架构粗放，误认为配置的人员就完成了组织架构优化；流程粗放，运作过程中凭经验操作，而无明确的管理流程；数据粗放，团队工作凭感觉、靠经验，无数据统计与分析等。 中精高管实战培训将从中小企业现状、中小企业管理问题根源分析、中小企业管理精细化等几方法讲述，让企业老板改变以往的管理误区，并讲述中小企业精细化导入的实战思路及工具，通过视频及实操案例分享带给您一堂实用、实战、实效的课程。

1、了解企业发展“死亡基因“：了解企业存在的根源问题，如人、事、法等问题； 2、学习中小企业变革核心：从目标、组织架构、运作流程、数据体系、管理模式等各方面阐述企业变革及精细化管理思路及方法； 3、熟悉企业精细化方式：通过实操案例，让企业老板及高管掌握企业精细化导入方式及操作细节； 4、学习企业管理转型及变革的关键：针对中小、微企业的实际情况，提出企业管理转型及变革成功的方式。

【课程核心内容】

（一）、中小企业生存现状

1、融资难；

2、扶持少；

3、成本高；

4、管理难。

（二）、中小企业转型及变革方向

1、产业/品牌升级；

2、产品、技术、管理转型；

3、企业基础建设。

（三）、中小企业事务管理现状

1、订单准交率低；

2、库存堆积如山；

3、物料损耗居高不下；

4、生产效率低；

5、产品不良率高；

6、客诉或客退不断。

（四）、中小企业人事管理现状

1、人才选拔难；

2、沟通好的事情总是得不到结果；

3、工作中推诿扯皮现象处处上演；

4、制度落实不到位，**终成为摆设；

5、问题重复发生，大家都在“救火。

（五）、中小企业管理问题根源

1、人---员工工作职业化；

2、事---管理系统粗放化；

3、法---管理手法经验化。

（六）、企业管理变革及精细化模式

1、目标管理精细化

1.1中小企业目标管理现状

1.2目标管理的核心

1.3目标分解与执行

2、组织架构精细化

2.1中小企业组织架构现状

2.2组织架构精细化必要性

2.3组织架构精细化方法

3、运作流程精细化

3.1中小企业流程现状

3.2流程精细化的必要性

3.3流程精细化的五大核心

3.4流程再造十步曲

4、数据体系精细化

4.1中小企业数据管理现状

4.2数据精细化案例分享

4.3数据体系导入十阶段

5、管理模式精细化

5.1稽核模式

5.2会议模式

5.3奖罚模式

5.4薪酬模式

5.5绩效模式

5.5现场模式

（七）、现场讨论及咨询

  1、现场解答学员管理问题

  2、现场学员经典案例研讨