《新官上任》完全基于新晋管理者实际问题出发，面临着由业务精英转向管理者新手，肩负着管理自我、管理团队、管理业务三大方面的责任。我们经常要打破固有思维模式，提高自身管理能力，创造积极的工作环境，提升团队生命力。

1.理解新晋经理的角色及价值定位 2.认识到个人天生优势和劣势，有意识的调整管理风格适应员工 3.运用不同的沟通技术、激励技术、辅导技术，完成部门业绩目标 4.根据需求找准部门定位，解决工作难题，制定高绩效部门管理计划

课程纲要

导入•新官上任三把火

**把火：帮助下属掌握工作方向

第二把火：帮助下属完成工作任务

第三把火：使下属不偏离组织目标

微管理沙盘：从专业到管理的体验活动

一、新晋经理角色认知与定位

1.1 认知管理者的位置和角色

1.2 管理思维与业务的区别

1.3 有效管理的价值

二、新晋经理之自我管理

2.1 认识自己的天性及优缺点（天性测评 分析）

2.2 认识他人的优缺点，找准应对策略（语言及行为观察分析法）

2.3 认识团队能量，调整自我（场域及测评分析法）

三、新晋经理之业务管理

3.1 分析组织目标，找准部门价值定位

3.2 使团队人员的工作卓有成效

3.3 找到正确的解决方案-SWOT分析法

四、新晋经理之团队管理

4.1 团队冲突的六种典型反应

4.2 人类基本需求-马斯洛激励理论

4.3 跨部门、跨团队内外沟通协调

4.4 乔哈里资讯窗-互教互学辅导法

总结：新晋经理行动计划

新晋经理90天落地行动

从专业到管理的持续修炼之路