国学智慧与营销管理-诺达名师营销组织创新内训

课程目标

 学习智慧经典，掌握事业与管理的规律，让管理者能够勇于承担  学习传统文化的智慧，转换角度看人生，探究事业与生命的价值  学习领导艺术，学会领导的方法与技巧，坚定自己并统一团队的思想  学习沟通技术，学会营销团队沟通方法，帮助管理者高效传递信息  学习团队建设，掌握营销团队训练技巧，帮助管理者提升团队能力  学习执行策略，学会营销团队管控技巧，优化执行意识与落实能力

课程大纲

【课程大纲】

引言

r 悟性高低决定成就大小

一、 万法皆有门，入门万法生

r 外行看热闹内行看门道

r 悟道即是悟规律悟本质

r 自我崛起，根源为先

r 重新开始：未既卦的启示

r 坎卦启示：上善若水溶入之智

r 离卦启示：有一种智慧叫依附

二、 国学修炼与领导者智慧

r 人因“无明”而烦恼

r 阳光心态：从明夷到晋的智慧

r 舍得之智：拿起与放下

r 循序“渐”进：有一种成功叫积累

r 心正则何“蹇”之有？

r “天”道刚健，元亨利贞

r 大“地”不言，做人要厚道

r 无私才真爱无心更感恩

r 学会欣赏学会体谅

三、 团队管理者领导魅力修炼

r 树立领导知名：因为服所以从

r 定位决定地位境界决定世界

r 领袖的毅力决定了团队的战斗力

r 营销经理领导力的五项修炼

r 帮助下属实现梦想——同人卦

r 将有五危：管理者的五个陷阱

四、 拟活动：责任与魅力

r 让参训学员感受在团队中每个角色都有自己的义务与责任；

r 勇于承担责任是价值的提升，是魅力的体现；

r 取得多大的成就取决于愿意承担多大的责任；

五、 有效的营销管理思维

r 管理的“根源”问题

r 中学为体，西学为用

r 中国阴阳管理之道

r 内部看机制，外部看模式

r 四种管理思维的区分

r 营销团队的五阶段管理

r 什么样的业务员忠诚？

六、 管理者团队沟通技能提升

r 沟通本质：晓之以理动之以情

r 《鬼谷子》纵横捭阖揣摩术

r 高品质沟通的原则与策略

r 不同性格人员的沟通策略

r 运用的赞美与批评的艺术

r 团队沟通六大障碍及改善

r 团队内部沟通管理

r 新老员工冲突管理

r 管理者的基本沟通方法

七、 五子登科建队法与解析

r 团队的高境界:志同道合

r 七种类型人才的管理策略

r 形式可以简单,仪式必须伟大

r 四维度搭建事业的平台

r 定位:选择比努力更重要

r 区分:特立独行不同凡想

r 赵子营销兵法13招

八、 营销团队执行力打造

r 团队管理者执行的误区

r 结果落实才是真正执行文化

r 落实能力提升的‘三三’法则

r 做事能力在创造结果中逐渐强大

r 创造结果的六级管理者

r 团队管理者做结果的基本方法

r 执行靠流程流程靠标准

（Q&A）课程回顾与现场问答

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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