预则立，不预则废。切实可行的工作计划，不仅可以让工作内容和工作时间合理分配，还可以达到统合综效，提高工作的效能。然而，由于计划不利或有计划没实施，有计划没跟进，计划反而成了为计划而计划，并没有达到设定计划的真正目的。 本课程旨在通过工作计划的制定、落地执行从理论到实操帮助学员设定计划，高效执行，从而达到预定的目标。

V 知道如何制定工作计划； v 深度掌握工作计划的格式和内容； v 掌握制定计划的步骤和方法； v 掌握计划落地的方法；

【课程大纲】

**讲  工作计划概述

一、什么是计划？

二、工作计划的重要性

第二讲  如何设立一个工作计划

一、工作计划的内容

1．工作计划的基本要素

2．工作计划的类型

3.  设定工作计划指标

4．常见的工作计划的格式

二、工作计划编制的要点和步骤

1．工作计划编辑的组织工作

2．制定工作计划的步骤

三、制定工作计划常见的方法

1. 目标管理法

2. 头脑风暴法

3. 目标管理法

课堂练习：年度工作计划的架构和月度工作计划的架构；

第三讲  计划的评估与管理

1. 评估工作计划的内容

2. 评估工作计划的原则

3. 工作计划的管理

- 定期检查计划

- 及时调整计划

- 遵循改变航道原则

备注:以上大纲仅供参考,实际授课根据企业需求适当调整