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申明江

第三方物流选择、监管与评估

申明江 / 采购物流供应链实战管理专家

课程价格: 20000元/天

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第三方物流选择、监管与评估课程大纲

【培训大纲】

**部分:物流管理之企业价值

n 案例:为什么说二战胜利源于物流的胜利

n 物流之于供应链的战略价值  

n 中国物流成本现状与美日差异

n 中国物流成本高之原因分析

n 全面解析物流成本

n 物流成本之于财务价值(数据模拟 第三方利润源 物流冰山 效益背返)

案例:物流管理二律背返效应数据模拟

n 物流战略如何影响企业战略

思考:三双鞋DC为何从自营—外包—自营转变

n 自营外包决策分析工具  (决策树  总成本分析 现金流分析)

案例:总成本分析决策如何建决策物流资源

第二部分:物流承运商管理

**讲:3PL的选择—事前—选择比努力更重要

n 明确自身物流需求(物流目标:成本 速度、运输方式、运输条款)

n 物流承运商选择的误区

ü 案例讨论:霍尼伟尔物流供应商选择问题出在哪里?  

ü 案例讨论:东莞雷仕用联邦快递的问题出在哪里?  

ü 案例讨论:深圳瑞凌引用中兴供应商问题出在哪里 ?

ü 案例思考:珠海某电器在南美的工厂应选择什么样的运输方案?

ü 案例分享:中国移动,北京普天太力通信科技的外包自营结合战略

n 物流服务商选择五个关键

n 物流服务商选择渠道      (渠道风险与成本的均衡)(海空铁零担 报关 园区金融)

n 物流服务商能力定量评估   (实力  能力  信誉)

n 物流服务报价分析

案例:夏晖物流(麦当劳物流执行部)物流成本拆分方法分享

n 物流服务谈判要点   (三种价格协议)

n 如何签定物流合同

n 供应商管理电子系统

案例:物流服务商合同样办

案例:深圳杜邦网上反向拍卖系统的在供应商选择中运用

案例:OSA与申通快递价格谈判博弈

第二讲:3PL的控制—事中—不能以选代管,如不能以赛代练

n 运输服务商管理要点及方法(及时性  稳定性  安全性)

n 仓储服务商管理要点及方法(准确性  时效性  安全性)

n 搬运装卸过程管理要点方法 (完好性  均衡行  安全性)

案例:易流GPS定位系统实现物流可视化管理

案例:从上海钢贸、淮矿事件、红岭创投与广州纸业矛盾看仓储外包风险

第三讲:3PL的评定—事后—评估是能力  评定是绩效

n 运输供应商绩效评估   (附工具表格)

n 仓储企业绩效评估     (附工具表格)

n 物流服务商关系建立    (分析工具:SWOT )

n 物流服务商绩效持续改善计划   (方法论:项目管理 IE工业工程七大工具)

案例:国药物流中心搬运改善分拣效率的**实践

案例:深圳某电商**优化订单排列提高出货绩效的**实践

第三部分:从知道到实现(HOW)

n 供应商管理综合技能提升  (谈判能力  合同能力)

n 落实物流供应商管理的组织架构和业务流程  (案例:深圳某公司的架构流程)

n 建立物流供应商管理SOP   (样板:深圳杜邦公司物流承运商管理SOP)

n 强化管理过程工具的应用    (工具应用)

n 提升信息系统管理水平       (案例:箭牌物流信息系统)

n 培训绩效转化工具表 531模型 (工具表格)

n 提问与问答