诺贝尔奖经济学奖得主克里斯托弗说：“未来企业竞争产不是产品、价格、质量的竞争，而是企业所在供应链与对手供应链的竞争”。2001年《财富》杂志将供应链管理作为企业战略资源管理范畴。世界500强企业供应链运营背后有著怎样的秘密？ 管理大学彼得●德鲁克曾说“物流是企业第三方利润源”。物流作为企业供应链管理的战略管理模块，如何从传统流通过程中发掘新利润源的蓝海？日资、美资企业物流成本为何不到国内企业50%？ 2015，企业在面对增长回落、成本高涨、经营环境的收紧、国际竞争格局的逆转、人事成本的增加、企业家的变老等系统性及非系统性风险的同时，响应客户需求速度却要求越来越快。如果您企业正面临资金瓶劲、大量库存导致周转率低、市场反应慢、预测不准确等困惑，但愿在此课程与您的探讨中产生正面的思考！

系统认识全球最先进供应链集成管理思想 ※ 具备在各方利益相关者中找到平衡的思维 ※ 识别自身供应链风险能力 ※ 领悟用精益手法决策管理的奥妙 ※ 了解物流与供应链管理理念、工具  ※ 掌握成本降低、库存控制、反应加快的关键控制点 ※ 分享优秀企业供应链管理的最佳实践

【课程大纲】

视频导入：SCM-01.供应链改变世界； SCM-02.中粮产业链变革之路

**部分：商业环境的变化促使企业变革

◇ SCM之基础---什么是供应链和供应链管理

◇ SCM之模型---SCOR

◇ SCM之本质---库存    （三流合一）

◇ SCM之认知---五大误区

◇ SCM之困局---系统松驰

◇ SCM之骨骼--物流渊源及意义

◇ SCM之趋势---LM and SCM发展展望

◇ SCM之土壤---国际、国内、信息技术、自身商业新环境分析（工业时代区别）

◇ SCM之必然---SCM优化必由之路

l 语录：克里斯托夫、郎咸平

l 破译中粮“产业链 好产品”、沃尔玛种菜背后的秘密

l SCM-工具01:《 CSCMP 供应链管理流程标准测试（10.0版）》

             

第二部分：卓越企业供应链管理基因

**讲：战略篇—（上）

◇ 地理位置早规划

理论：布局发展的四个阶段

案例：新日、日照钢铁、FMCG、晋亿螺丝、中国移动、汉邦、臻金工业、攀钢……

原则: NDC,LDC,RDC,DC,FACTORY选址要点（产业结构  交通 集群  人力，规划）

工具（静态模型）：坐标法   重心法   跟随法  《物流管理理论WORD》线性规 选址因素

参与项目分享：2013年10月上海国药全国级物流网络优化效果展示

练习：有扩张网点的学员请作背景描述，其它学员给出建议

     或者分析现地址及布局的优劣势

◇ 组织导向客户化

案例：美的与中兴区别，小米手机、京东设计众包、华为项目制、霍尼伟尔

练习：A公司部门分立解决策略与思路（直线制）

模型：事业部制、项目制架构  

◇ 产品战略定位清

   案例：TCL、联想手机为何败走麦城？

模型：费舍尔矩阵（Push or Pull、Cost or Quick、QR or ECR)

要点：动态性、周期性、综合性

◇ D P决策适宜化（Decoupling Point）

         案例：DELL真的是零库存吗？

         讨论：五种吃钣破译DP点设计（MTO MTS ATO  DTO ETO）

         案例：星光企业应对美国FTT客户快响应要求压缩LT实践

         思考：库存采购策略有考虑需求的LT吗？

         练习：你会接这个单吗？（3分钟）

◇ 双赢思想造共赢

           语录：看德鲁克《管理的实践》，任正非管理日志《五月供应链》

           案例：“小米”之困，上海电气

前车之鉴：从美系车干不过日系车：狩猎式管理与放牧式管理

模拟：共赢思想下的供应链总效益增长

           游戏：红黑游戏、拉手游戏

第二讲：战术篇---（中）

◇ 生产策略模块化

案例：KFC、McDonald、汽车、电脑行业解析

           视频：SCM-03. 春秋航空创新战略

           参与项目分享：2014.11青岛海尔冰箱事业部供应商模块化项目实践

           方法论：模块化优化操作流程

◇ 产品结构简单化

案例：诺基亚、摩托罗拉、汉王电子词典从失败的启示（从供应链角度分析）

案例：Gartner 机构评估2013年供应链管理排名25强

           思考：转型成功的中式快餐品牌有什么特征

           要点与误区：平衡  （如联合利华与宝洁）

   SCM-工具03：《产品复杂度分析》

第三讲：执行篇---（下）

◇ 管理思想重精益

        讨论：精益(Lean)之内涵

        理论：浪费供应链中七大浪费

案例：可口可乐的包装瓶采购策略、青岛啤酒的物流管理、苏宁电器品类分类管理

案例：利得超市、M的滑板纸、TESCO物流优化策略

精益通用工具：IE （流程方面、物流方面、生产方面、供应商方面、品类方面）

◇ 研发环节早参与

模型：Material Cost Down模型

案例：三星与飞毛腿，业际光电的战略合作模式

案例讨论：为什么研发（QFD）是降低供应链复杂度**有效策略

成功典范：山东潍柴与三一重工、沃尔沃联合研发

案例：福建三盛实业销售冠军年创2000万业绩的秘密

        思考：联合研发的成果会产生采购成本谈判被动吗？

◇ 预测工作多重视

理论：牛鞭效应

案例： ZARA  夏晖物流供货日志  SAP门店数据分析

思路：重视、规避、减少、资源、技术

方法论：S&OP

◇ 信息系统是灵魂

       理论：MRP 与 JIT区别与应用

案例：某企业上了ERP系统导致库存增加的启示

案例：一达通、创捷供应链 服务平台对生产制造业之价值

第三部分：从知道到做到---专业创造价值

◇ 五大思想—道    （供应链优化是演进，不是革命-长期系统工程）

◇ 十大定律—法

◇ 常用工具—器

◇ 项目管理---术

【结束语】（15分钟）

◇ 案例分享 ：技术 供应链运营让苹果从优秀到卓越  BH99  100  105

◇ 培训咨询

◇ 提问问答