企业最关注什么？ 在经济新常态下，企业最关注的莫过于战略执行力了。 战略对应的是企业家，执行力对应的是企业，那么，下列等式正确吗？ 战略执行力=企业家执行力 企业执行力； 错！正确的等式应该是： 战略执行力=企业家执行力 企业执行力 两者合力。 本课程着重从三方面打造企业战略执行力： 其一，企业家执行力。 何谓企业家执行力？ 　　所谓企业家执行力，即企业家敏锐地发现或洞察客户需求与市场机遇，并能借此整合相关资源为公司战略服务的决策能力。企业家执行力是战略执行力的决策部分，决定了把企业战略目标转化成为商业效益的效益。所谓市场机遇，企业家的能力主要体现在两方面：其一是企业家发现客户需求的变化，马上适应变化；其二，洞察客户需求的趋势，马上引领潮流。 其二，企业执行力。 何谓企业能力？ 　　企业执行力，指的是贯彻战略意图，完成预定目标的操作能力。企业执行力是战略执行力的执行部分，决定了把企业战略目标转化成为商业效益的效率。 其三，企业家执行力与企业执行力如何捆绑。 任何事情都讲究前因后果，企业家执行力是因，企业执行力是果。如果没有企业家执行力之因，就不会有企业执行力之果，或者说，如果没有企业家执行力就不会有企业执行力，更或者说，企业家执行力决定了企业效益，企业执行力决定了企业效率，这两方面是一件事情的一体两面，缺一不可。片面强调两者任何一面的说辞都是不合科学的，市面上流行的“无借口执行”之类的说法都是伪科学。 本课程是专门为董事长、总经理及职业经理量身定制！越来越多的企业家跟着中捆学习如何打造战略执行力的相关技能。

深度解析企业家执行力； 深度解析企业执行力； 深度解析企业家执行力与企业执行力的因果联系； 深度解析企业家执行力与企业执行力之间如何捆绑的方法及方法论；

**个模块 战略执行力概述

中捆企业发展期管理公式如下：

战略执行力=企业家执行力÷企业执行力=客户购买力

从中捆企业发展期管理公式可以看出，战略执行力不是虚无的，而是跟实际的客户购买力紧密相连的：

企业家执行力>企业执行力，战略执行力强，企业高速发展；

企业家执行力=企业执行力，战略执行力中等，企业原地踏步；

企业家执行力＜企业执行力，战略执行力弱，企业业绩下滑。

结论：企业家执行力不强是客户购买力下降、也就是企业业绩下滑的根本原因。

² 企业家执行力的内涵。   企业执行力的内涵。   企业家执行力与企业执行力的关系。

第二个模块 企业家执行力

² 如何抓住市场机遇？如何打造客户价值？

² 如何打造结果思维？如何打造三方共赢的企业家执行力？

第三个模块 企业执行力

² 如何打造计划执行力？如何打造会议执行力？

² 如何打造教练执行力？如何打造流程执行力？

² 如何打造情绪执行力？

第四个模块 企业家执行力与企业执行力如何捆绑。

中国有很多俗语表达了“团结”的重要，如“人心齐，泰山移”、“兄弟齐心，其利断金”、“一根筷子轻轻被折断，十根筷子牢牢抱成团”等。伟人毛泽东更是觉得“团结”重要，天安门城楼上的两句话充分表达了这种伟人心声，一句是“中华人民共和国万岁”，另一句是“世界人民大团结万岁”。