采购被认为是一种仅限于日常进货的常规过程的观念已逐步得到转变。在当今的市场条件下，成本比以往更受到重视。公司如何采取更合理的采购战略，以降低成本，形成核心竞争力，取得市场的领导地位也比以往更为迫切。采购战略已成为组织根本战略的一个重要组成部分，并影响到整个组织的盈利。 企业的高层管理者需要回答下列问题：1。公司的采购战略是什么？战略采购谁来做？2。哪些产品我们自己做？哪些产品我们让供应商做？3。供应商基地在哪里？4。采购活动控制和授权的平衡？ “企业战略下的采购控制”着重于帮助组织的高层管理者建立与组织战略向匹配的采购战略流程，及如何协调采购战略与组织的其他部门战略,建立组织合理的采购团队；防范资产流失。并对采购流程的过程进行了分析提供了实用性的工具和案例，以进一步理解供应商管理及供应商市场的管理。

**主题： 组织战略和外部资源获得价值**大化

供应商市场的变化

采购战略与组织战略的一致化

l 组织的核心竞争力

l 稳健与激进的发展战略

l 投资及扩张战略

第二主题：采购战略与各职能战略的关系

市场营销战略在采购战略中的体现

财务资金流在采购战略的实现

生产战略与采购战略的协调

研究开发与供应商的早期介入及供应商的技术引进

第三主题：采购的组织结构

采购委员会及其作用

供应商选择、评估及认证组织

原材料分项控制小组

采购活动的分层分权以防黑金

采购经理的素质和要求

集中和分权政策

第四主题：战略采购

战略采购的角色

创造供应商市场

生产自制与委外加工的博弈

与竞争对手的联合采购

期货及风险规避

E－采购和全球化及其对影响

第五主题： 采购成本控制

成本分析与改善

招标采购及其优缺点分析

即时采购和投机采购

降低采购成本的十大手法

成为受欢迎的客户

第六主题：采购的法律规范、风险和规避

采购部门的责任

采购合同，订货的取消和违约

所购货物的所有权

商业仲裁