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刘海民

《高绩效团队建设》咨询式培训(内训课)

刘海民 /

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 北京

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课程目标

在团队建设现状的基础上,大幅提高团队建设水平,提高团队作战能力,创造更高绩效。

课程大纲

课程特色:
咨询式培训:告别理论灌输式的讲授;
实用:直接与目标连接,强调方法与工具,解决团队建设中遇到的问题;
有趣:充分的演练,学员自我反省与组内分享,现场各学习小组的竞争,以及丰富的培训手段,确保学员参与的积极性;
实效:在分析现状的基础上,设计改善路线,掌握实用的改善方法,在实践中还有分享以及接受指导的机会。
 
内容大纲:
第1讲 团队的基本概念
导入:团队感悟作画分享
1、团队的内涵
2、团队的特征
3、团队发展阶段
团队合作游戏:沙漠逃生
第2讲 团队建设模型分析
十大关键词
第3讲  卓越的队长与队员
1、自我分析:团队角色
2、队长的自我管理
3、现状评估:我的团队建设现状
4、优秀员工的心态
第4讲  建立团队信任
1、信任是团队建设的基石
2、团队作业与点评
第5讲、领导力提升
1、四大能力
l        角色扮演:高效的表扬与批评
2、适应团队成长阶段的领导风格
l        自我分析:领导风格测试
3、掌握冲突(视频感悟)
l        自我分析:团队冲突处理方式测试
4、与下属的冲突有效沟通方法
第6讲  执行力提升
1、执行力提升的七个视角
2、团队作业:有效授权的要点
3、一次到位的授权沟通
4、强化责任(局部连带)
第7讲 聚焦结果
1、目标设定
2、目标看板
第8讲 利用承诺
1、建设信任承诺
2、冲突承诺
3、责任承诺
4、结果承诺
第9讲 团队学习
1、高效的团队学习路径
2、视频感悟
3、团队活动体验与心得
第10讲  团队沟通
1、XY游戏与感悟分享
2、有效沟通七大修养
3、有效沟通技巧
 
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