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王彬

“互联网 时代”如何构建敏捷的柔性供应链系统

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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课程目标

1.帮助企业正确的理解互联网 时代的物流与柔性供应链管理的发展趋势 2.帮助企业更好的面对时代挑战,有效应对风险,提升物流与柔性供应链管理能力  3.了解先进企业的物流与柔性供应链管理理念和实用方法  4.了解物流运营过程中风险因素并进行有效防控

课程大纲

课程大纲:

**部分 物流行业发展趋势

政策数据解读:2016年物流行业上半年运营状况数据及运营潜在问题分析

政策数据解读:2016年上半年物流业运行情况分析

国内物流与柔性供应链管理存在的问题与挑战是什么?

我国现阶段物流与柔性供应链信息化建设情况分析

物流产业链各方需求情况分析

我国物流产业经济十年分析

案例分析:ZARA的精益化物流运作

第二部分 互联网 时代制造业的特点分析与柔性供应链管理转型

1. 互联网 时代的制造业是什么?

2. 全球制造业转型的特点是什么?

3. 我国制造业面临的困境有哪些?

4. 国内外互联网 制造业的五个经典做法?

5. 互联网 制造业的误区与风险有什么?

6. 互联网 时代,柔性供应链管理如何转型?

7. 案例研讨:海尔集团柔性供应链管理如何在互联网 时代快速转型?

8. 案例研讨:小米手机是靠产品占领市场的吗?小米的柔性供应链模式有什么特点?

9. 案例分享:娃哈哈集团如何面对互联网 时代的挑战?

10. 案例分享:三一重工在柔性供应链的哪个环节提升了效率?

11. 案例分享:西门子如何进行柔性供应链数字化的?

12. 案例分享:上汽集团在互联网 时代,柔性供应链管理提升的切入点是哪里?

13. 案例分享:青岛啤酒如何进行移动互联的柔性供应链模式?

14. 案例分享:蒙牛如何利用互联网思维整合柔性供应链的?

第三部分  互联网 时代物流与柔性供应链管理现状分析及存在的风险因素

互联网 物流企业的五种模式与发展前景

2016年中国外卖O2O分析

案例分析:家乐福全面布局电商物流

互联网 时代,传统物流企业如何借力转型?

智慧物流园建设如何推动物流与柔性供应链管理的提升

案例分析:京东智慧化仓储物流体系建设模式

第四部分  大数据导向的物流柔性供应链中的应用

1. 互联网如何向物联网进化

2. 智慧柔性供应链管理的核心要素是什么?

3. 当前柔性供应链面临的五大挑战是什么?

4. 基于大数据的贸易型柔性供应链如何运营?

5. 大数据如何支持柔性供应链管理?

6. 大数据能给供应链带来什么?

7. 供应链协同带来的好处

8. 案例分析:华为协同式供应链管理分析

9. 案例分析:宝洁如何**优化供应链减少10亿美元库存?

第五部分  跨境电商贸易如何带动物流与供应链的整合

1. 我国跨境电商发展情况分析

2. 我国跨境电商的市场规模分析

3. 我国与全球跨境贸易的新连接

4. 我国与G20国家ECI指数分析

5. 跨境电商贸易的未来发展趋势

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