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王彬

降低库存提高库存周转率的方法和策略

王彬 / 采购与供应链管理讲师

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课程背景

库存物流管理的好坏对公司的影响有多大?为什么进货环节经常出问题?为什么仓库的利用率低?盘点的作用有多大?为什么拣货配送需要那么多人?仓库损耗如何降低?什么是现代化仓库?如何降低运输成本?如何管理好库存?条形码有用吗?本课程从实战的角度,结合先进的工厂物流管理理念、众多企业的成功经验以及讲师在企业库存物流方面多年的经验体会,教授如何管理物流库存部门,提高仓库运营效率、提升部门绩效以及物流库存部门在公司的影响

课程大纲

**讲:有效建立物资基地——库存作业区域管理

1. 库存管理为何要从“6S”开始?

2. 库存的基础环境构建包括什么?

3. 库存安全的18条守则

4. 物资保管场所的分类原则

5. 固定型和流动型的存货方式

6. 货区布置的4项基本思路

7. 货区平面及空间布置形式

8. 物品堆码的6项基本要求

9. 如何更好的设置物资编码

10. 科学物料编码的好处有哪些?

11. 物料编码应遵循的六大原则

12. 仓库货架编码设计分配

第二讲:**高效的管理降低库存提高周转率

1. 库存业务营运流程

2. 物资库存日常业务管理八步曲

3. 入库前的需要准备哪些事项?

4. 如何确定入库物品的抽检比例

5. 抽验比例(减量-正常-加严-中止)

6. 如何办理物资入库手续

7. 物品储存的位置安排

8. 物资出库的335原则

9. 仓库管理再规划

10. 现代立体化仓库设备的运用  

11. 高效仓库管理

12. 高效拣选与分拣的方法与技巧

13. 出货与补货的**大问题是什么?

第三讲:高效准确的盘点提高库存周转率

1. 怎样持续改进盘点效率?

2. 盘点汇总表如何设计?

3. 盘点不良品一览表如何设计?

4. 盘点工作的功能和认知

5. 物料盘点前要做哪些准备工作

6. 盘点工作的实施

7. 盘点后期处理工作

8. 呆滞品的处理

第四讲:如何进行需求分析采购与生产计划的准确降低库存提高周转率?

1. 采购供给和需求变量分析:产生库存的主要源头在哪里

2. JIT供料怎么做

3. 生产型和销售型企业库存成本构成是什么?

4. 库存持有成本框架体系如何建立?

5. 订货或生产准备成本包括什么?

6. 缺货成本包括哪几个方面?

7. 在途库存持有成本是指的哪方面成本?

8. 降低库存成本的5项措施

9. 供应链管理下的库存管理

第五讲:如何建立供产销一体化模式提高库存周转率?

1. 如何有效建立供产销一体化?

2. 现代物资供应职能分析

3. 供应市场将影响我们什么?

4. 如何细分物资行业特征?

5. 供应物资分类与规划

6. 物资供应成本的控制方法

7. 企业物资的分类有哪些?

8. 基于成本物资供应柔性选择因素有哪些?

9. 依产品生命周期来确定定货策略

10. 寄售零库存物资如何控制?

11. 供应商如何管理用户库存物料?

12. 物资周期与生产工艺的关系是什么?

13. 订单变更库存物资解决之道

14. 物料库存源头控制分析表(人工模式)

15. 如何面对紧急订单物资

第六讲:如何有效减少库存量值?

1. 物资存量缓冲控制

2. 物资库存平均移动预测方法

3. 物资管理精髓---三不政策

4. 物资短缺---八大死穴

5. 剖析物资供应不及时六大要因

6. 物资短缺七种预防对策

7. 物资进度督促技巧

第七讲:如何有效做好库存6S管理并进行库房设计提高库存周转率?

1. 库存整理:如何将库存的必要物与不要物分开,不要的处理掉

2. 库存整顿:如何将库房将要的纳入管理状态

3. 库存清扫:打造光洁明亮的百闻不如一见的现场工作环境的技巧

4. 库存清洁:将以上3个S标准化并进行目视化管理

5. 库存素养:如何提升库存人员的素养

6. 库存安全:库存管理中安全防范因素

7. 案例:仓库现场图片6S的比较--6S及各项的重点

8. 案例:某大型企业仓库的现场管理

9. --6S现场管理的六大目标

10. --6S推进层次及方法

11. 案例:6S开展过程中的图片展示

12. 讨论:良好的库存现场管理及员工习惯是如何炼成的


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