理解现代物流对提升企业竞争力的重要性，通过“惠普打印机通用电源的决策”案例研究，讲述企业物流中的基本问题及解决方法，包括：企业经营中的不确定问题、需求预测技术、供应商管理、构建快速反应的电子化供应链系统等。 课程中包含综合案例研究以及多个企业实用的实例，将使学员们加深理解并掌握企业物流和供应链的基本原理和管理思想，提升预见并解决企业不确定问题的能力。

主要授课内容（总学时）1．企业物流及供应链管理概述 2 学时

2. “打印机通用电源决策”案例研究 3 学时 （2学时学员研究、1学时讲解）

3. 供应链中的不确定性问题 2 学时

4. 预测技术及需求管理 2 学时

5. 供应商关系管理 2 学时

6. 快速响应的供应链实践 3 学时（二）实践（实验/作业）（总学时）课程实践应包括课程中的实验、作业(要求每门课至少应有3-5个)。

1．综合案例研究 2 学时

2．综合练习及测验 2 学时

3. 课程实践：结合企业实际，提出改进经营中不确定性的潜在措施。不确定性包括但不限于：物流运作不确定性、客户需求不确定性、库存、供应商交付不确定性等。五、主要教材及参考书王晓东译，“企业物流管理－供应链的规划、组织与管理”，机械工业出版社。六、考核方式和评分标准考核方式：综合（100分）

课程参与： 30？

课后练习及测验： 40？

课程实践作业： 30？