为什么看似完美的计划却没有得到预期的结果？为什么正确的决策却得不到正确的结果？为什么高层、中层、基层相互埋怨，互相扯皮？ 这些问题，都可以归结到执行力出现了问题。这不仅是一部分企业存在的问题，更是所有中国企业普遍存在的问题。对于企业来讲，制定正确的战略固然重要，但更重要的是战略的执行，能否将既定战略执行到位是企业成败的关键。 打造高效执行力这门课以系统性、实用性的理念 具体的真实案例，深入浅出地阐释组织如何提升执行力。内容不仅涵盖高效执行的意义、误区，解决途径；同时将员工执行中应该如何提升自我执行力、提高认知修炼，以及高效执行的流程和重要工具等方面给予实用性的指导与帮助。

■ 了解执行危机的来源，挖出执行不力的根本原因； ■ 掌握执行的核心流程，有效使用执行的工具、方法； ■ 提升员工积极性、主动性，成为高执行、高产出人士； ■ 提升学员执行技能和执行管理技能，提高企业执行水平。

课程大纲

**讲：执行力概述

一、执行力解读

1．什么是执行、执行力？

2．执行力的四个要素

案例分享：火车票的故事

二、执行的障碍

1．影响执行力的主要因素

2．执行不力的原因

3．执行的悖论

4．执行不力的10大症状

三、高效执行的底线

1．执行力的三个底线

2．执行人才三大标准

第二讲：执行就是要结果!--请给我结果

一、结果的三个不等式

测试：会议段位

案例：撞钉

1．任务不等于结果

2．态度不等于结果

3．职责不等于结果

视频：执行

二、结果的本质

1．为什么要做结果？

2．结果三要素

现场演练：结果

3．如何做结果？

第三讲：高效执行的四项原则

一、聚集**重要目标

1．为什么要聚集目标

2．聚集目标的四项原则

二、关注引领性指标

1．滞后性指标VS引领性指标

2．引领性指标的两大特征

案例分析：孙经理的困惑

三、坚持激励性积分表

1．激励型积分表的四个标准

案例：黑白对垒

四、建立规律问责制

1．员工士气低下的三个原因

2．目标会议法

实操演练

第四讲：提升管理人员的执行力

一、执行的三大基石

1．管理人员的七项基本行为

2．简历文化变革的框架

3．知人善任

二、“三讲四化”方法论

案例分析：与顾客打招呼

三、猴子管理法

1．什么是猴子？

2．任务的五种层级

3．猴子管理七大法则

四、建立4R执行系统

课程总结

注：因培训需求各异，以上所有内容仅供参考，实际授课时内容会相应调整。