2017年2月以后，营改增的收官进入第二阶段；很多企业仍然没有意识到这个政策后的真正意义，毫无疑问这场“营改增”将对关联行业产生深远的影响。财务作为企业的创造利润的间接部门，如何应对这全新的政策？如何让财务流程管理真正成为企业利润控制的大“银行”？，曾在黑龙江省国税局工作过的陈光老师为您及您所在的企业答疑解惑，坦然面对，破解“后营改解时代”财务流程管理的沟沟坎坎，开启财务流程管理应对之旅。

1.把握规律：运用全新财务流程规划思维，掌握营改增后时代背后的财务流程管控根本规律； 2.学以致用：学习实效的财务流程规划案例及方法，直接应用于实践，学以致用； 3.提升绩效：运用实效财务流程方法及工具，掌握营改增后的财务全方位运营规律，提升财务在企业中的地位及财务绩效。

《2076财务流程优化控制》课程纲要

0、请思考-开篇语

1、2017年财务如何全面转型？

2、**新的营改增政策对财务转型的重要意义？

3、财务做好营改增后的转型分析了吗？

一、 营改增后时代的财务管控

1. 全新财务转型思维

2. 为什么提倡“财务管控”？

3. 财务流程控制的现实意义是什么？

4. 财务流程控制对企业的经营变化

5. 财务流程控制在企业应该怎样运用？尺度如何把握？

二、 财务流程优化控制的全新操作

1. 营改增后时代对财务转型的要求

2. 什么是财务流程控制？

3. 财务流程控制对企业利润的贡献在哪里？

4. 财务流程控制全面操作实务

A 财务流程管控的“四流合一”

B 财务流程管控的“从背后到走出来”

C 财务流程管控的“银行式管控”

财务流程管理的价值体现

财务流程管理的核心

财务流程管理的范围

财务流程管理与其他管理体系的关系(1)

财务流程管理与其他管理体系的关系(2)

财务流程管理与其他绩效提升项目的关系

企业在不同阶段财务流程管理的特点

企业财务流程管理的要素

企业必须面对财务管理平衡效率和控制的挑战

D 财务流程管控的“银行式流程管理”

E 财务流程管控的“银行管控”的可行性分析

F 财务流程控制如何让企业决策层全面重视？

思考

案例分析：如何识别一个优秀的财务流程？

财务流程重组的定义

怎么理解“增值” ？

财务流程优化目的

财务流程优化关键成功因素

公司财务管理现状的的梳理

财务流程优化的主要步骤

财务流程优化的方向

财务风险、成本、速度和质量的优化和控制

财务流程描述方法

识别财务流程、建立流程清单的工作路线

把握财务管控全貌，建立流程清单

评价现有财务流程

关键财务流程的筛选方法

如何设计未来财务流程

优异财务流程应具备

财务流程设计应遵循的原则

财务流程设计原则总结

以财务流程为中心,建立业财融合流程型的组织

5. 财务流程控制的风险及防范措施

财务流程控制实施之前，企业应该做哪些工作，以全面适应全新的财务经营模式。

三、 财务流程管控对企业商业模式创新的贡献

1. 财务流程控制是未来企业的必备经营模式

2. 互联网 的财务流程如何实施

3. 互联网 下的企业财务流程管控新视角

4.  财务流程控制的成功案例解读

5、课程小结