1、中层干部要准确把握角色定位，强化管理能力和心态修炼，； 2、认识人际沟通对管理的重要作用，改善管理流程和提升团队沟通协调能力； 3、学会团队激励与打造高效执行力，提升团队领导艺术，让管理更有效； 4、加强党风廉政建设，筑牢思想防线，提升道德修炼，强化群众意识，切实转变工作作风。

【课程大纲】

   

    **讲：提升中层干部履职能力

     一、角色认知是胜任岗位的前提

      1、正确认识岗位角色，准确把握管理的定位

      2、抓住中层管理的脉络

      3、基层管理方式的转变

      4、管理职责的四个“使命”——中层管理者到底该些干什么？

     二、让企业赢在中层管理者

      1、“基层管理”的五个行为

      2、基层管理核心任务          

  3、基层管理必备的素质

  4、如何让管理更有效？

  5、中层管理者的四大错位

  企业管理中的“三大纪律和八项注意”

  中层管理者的“八荣八耻”

     三、心态管理——决胜于岗位的基础

      1、心态是职场**根本的竞争力

      2、中层管理者**需要三种心态

      3、如何修炼阳光心态？

      4、心态决定状态

     第二讲：管理中有效沟通技巧

       一、情商潜能与沟通智慧

       1、EQ潜能对沟通个性的影响

       2、沟通与“职场四力”

       3、有效沟通在管理中的作用

       4、沟通的“漏斗现象”

      二、团队中不同人际风格的沟通

       1、性格与人际风格分析

       2、不同人际风格的沟通特征

       3、情商智慧对沟通的影响

       4、跨部门沟通技巧

             

     第三讲：团队激励与高效执行力

       一、激励是凝聚团队的法宝

       1、打造亮剑精神的团队

       2、凝聚团队靠“九心”

       3、让团队从平凡到优秀——五大意识

       4、练好“精兵”，打造团队凝聚力

       二、打造高效执行力

       1、强化团队的责任意识——责任意识的外在表现

       2、有结果才是真正的执行

       3、细节与执行到位

       4、高效率工作是执行的重要保证

 

      第四讲：问题分析解决与领导力提升        

       一、问题管理意识修炼

       1、危机意识与发现问题

       2、为什么不能及时发现问题的根源？

       3、“没有问题”——就是**大的问题

        4、问题分析与解决——善于发现问题和解决问题是中层的基本功

        二、领导力来源于影响力

        1、影响力是领导致胜的利器——提升领导魅力的“十二字真言”

        2、做教练式的领导——提升管理的效率

        3、领导力与方法论——改善管理的流程

        4、学会和运用情境领导

     

        第五讲：中层干部党风廉政建设

       一、加强党性修养，保持党员本色    

        1、廉政建设的重要性和紧迫性

        2、党员领导干部的“四大危险”

        3、防范腐败心理的滋生

        4、筑牢思想防线，保持党员本色

        二、把作风建设放在突出位置

        1、做官先做人，为官重修德——以德修身，以德立言

        2、切实改进工作作风，赢得人民群众信任和拥护

        3、着力解决人民群众反映强烈的突出问题

        4、“照镜子、正衣冠、洗洗澡、治治病”