对企业来说，创新就是企业利用市场的潜在赢利机会，以获取商业利益为目标，重新组织生产条件和要素，建立起效能更强、效率更高和费用更低的生产经营方法，从而推出新的产品、新的生产(工艺)方法，开辟新的市场，获得新的原材料(或半成品)供给来源或建立企业新的组织，它包括科技、组织、商业和金融等一系列活动的综合过程。 对管理者而言，创新不仅仅停留于宣传口号上，而是一种突破自我，不断引领组织实现绩效突破的一系列思维方法，实实在在成为一个团队和组织发展的强劲推动力。经理人通过该课程的学习，将掌握获得并运用创新力的方法。创新不再是无形、无规律的事情，而是可以把握的具体工作内容。经理人可以通过学习，懂得如何获得创新力、如何提高创新质量、如何使创新活动收益最大化以及如何保护和传播创新等。一旦拥有了创新思维并将其运用于工作中，你将会收获意想不到的惊喜。有了创新力，经理人和他的团队都将获得强大的竞争优势。 通过本次课程，我们将研讨和解决如下问题： 1.学习创新思维的主要方式和方法，提高多角度、多层次创新思维和决策能力 2.拓宽分析与解决问题的思路，形成新的思维模式并影响行为和习惯的变化 3.辨识并克服“创意杀手” 4.识令卓越的领导者与众不同的12项特质。 5.借助“在框架外思考”培养出领导的创意特质。 6.学会通过有效的思考工具，不断激发团队的创造力， 7.研讨如何带好自己的团队、激发团队创新思维，打造高绩效学习型创新团队 8.高效执行力的“金三角” 9.高效执行力的8个关键要素 10.打造高执行力的个人和团队

【课程大纲】

一、创新与个人和团队管理

1) 创新的思维突破：“要么创新，要么死亡”

2) 模仿思维与创新思维的特点

3) 为什么我们的员工不愿提出新想法

4) 创新的团队特质和氛围

ü 团队创新思维规则

ü 创新**

ü 以量求质

ü 快速轮转

ü 实用转化

  案例分析：IDEO与苹果是如何成功的？

二、创新思维与创造力

1) 创新是管理者应承担的责任

2) 个人创新与集体创新

3) 游戏：考验你的创新思维

4) 团队创新思维流程

ü 界定问题——主持人说明／会员探询

ü 思维快想——快速发散（直觉反应／清空头脑）

ü 思维快分——快速划分（归类简化／理清思路）

ü 思维深化——抓住核心（深度思考／筛选**）

ü 思维破坏——打破定势（反思不足／否定超越）

ü 循环上述步骤……

ü 形成方案——方案目标＋操作流程＋方案效果

5) 方法创新

1) 创新思维方法

2) “红绿灯”创新思维法

3) “1/3 1”寻求**的集体策略

案例与实践：突破的难题

三、创新思维运用与案例分析

1) 企业经营管理创新系统解析

2) “IDEO”的案例研习：观念创新的成功案例剖析

n 企业创新的战略定位

n 产品创新定位

n 创新与新技术、新观念和新思维的有机结合

3) 服务创新（实践演练）

4) 激励创新（实践运用）

5) 应用研讨：行动计划

四、管理者的管理创新与实践

1) 辨识并克服“创意杀手”

2) 令卓越的领导者与众不同的12项特质

3) 企业创新管理法则

a) 法则1：长期的创新战略目标

b) 法则2：一开始就把创新因子嵌入员工日常工作流程中

c) 法则3：要有一个创新实用化的全面考虑

d) 法则4：要有一个监督机制的措施

e) 法则5：要在组织内有一个新风气

4) 案例分享

五、构建团队创造力的五个步骤

1) 绿灯思考

2) 激活“红灯思考”

3) 将每个人的两个**想法合并在一起，剔除重复项

4) 用绝对标准和价值标准选择**想法

5) 我们怎样才能让别人接受我们想要实施的想法

六、洞穿执行力——目标、计划与执行

u 三分战略，七分执行

u 执行力释义及其特点

u 顶尖企业执行观分享

案例分析：失败执行的警示分析

u 个人执行力包含哪五大能力

u 执行力的四大核心要素

u 目标与战略规划与执行的匹配是制胜的要义

案例与讨论：目标、执行、战略，谁更重要？

七、构筑执行力——如何全方位打造企业执行力

u 执行力强的人的九大特征

u 提升个人执行力的四大方法

u 如何提升个人和团队的执行力

u 影响组织执行力的七大关键因素

u 执行要做的七件事

u 执行必须避免的四大陷阱

u 如何全方位打造企业执行力

案例分析：没有检查就没有执行力

八、营造执行力的八大要素

1) 目标计划——提升执行力的基石

2) 沟通协作——提升执行力的保障

3) 有效激励——提升执行力的催化剂

4) 时间效率——提升执行力的关键

5) 创造性思维——提升执行力的利器

6) 丢掉任何借口——提升执行力的根本

7) 注重细节——提升执行力的精髓

8) 追求卓越——提升执行力的灵魂