本课程源自管理大师克里斯·麦克切斯尼、肖恩·柯维和吉姆·霍林的精心设计，总结和提炼了高效能人士有效执行的四个原则，围绕这四个原则，展开讨论和学习一系列的工具与方法，清晰、精炼、实用！

**部分：执行力的再定义与自我执行力提升

**、执行力再认识

第二、企业执行力的基本概念

一、什么叫执行？

1、结果导向

案例分析：70颗撞钉的故事-结论，态度和结果是两个独立的系统

2、兼顾过程

3、超越期望

二、怎样才叫执行型的人才？

第三、自我执行力提升

一、工作无借口

二、细节决定成败

三、以上司为榜样

案例分析： 跟华为学自我执行力提升

第二部分、高效执行四原则

1. 战略与执行

2. 那一个更重要？那一个更难？

3. 是什么导致执行不力？

ü 执行一项策略需要极大的改变人的行为习惯、很多人甚至整个团队的行为习惯。

4. 单纯发号施令并不管用

5. 究竟是什么导致了低效的执行

6. 真正的敌人——日常事务

7. 什么是高效执行四原则

原则1、聚焦**重要的目标

n 要事**，全神贯注

一、对好点子说“不”

二、确定你**重要的目标

1. 来自于日常事务之内的

2. 来自于日常事务之外的  

三、目标设定与执行结果的关系

ü 工具及运用：设定目标的七个步骤

四、运用原则1“要事**，全神贯注”

**步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试**棒的几个想法

第四步：定义**重要目标

1) 以一个动词开头。

2) 以“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式定义量化指标。

3) 目标陈述要尽量简洁。

4) 聚焦在“做什么”之上，而非“怎么做”。

案例解析：李明团队如何得出**重要的目标

五、案例演练：

1) 利用头脑风暴得出候选目标。

2) 为每一个候选目标制定滞后性指标（“到什么时间，把某指标从X提升到Y”的形式）。

3) 按照对整个组织或者全局**重要目标的影响力将候选目标排序。

4) 按照五个特点，测试候选目标。

5) 写下你**终选定的**重要目标。

原则2、关注引领性指标

n 分解目标，落实行动

一、 **重要目标产出源在哪里？

二、 滞后性指标和引领性指标

三、 如何找到引领性指标

案例解析：到12月31日前，将年产量从1.75亿提高到1.85亿升。

—一家大型饮料公司瓶装水分公司的**重要目标和引领性指标。

四、 如何跟踪引领性指标的数据

案例解析：年轻兄弟集团的引领性指标跟踪

五、 两种引领性指标

1. 阶段成果指标

2. 重要行为指标

六、 运用原则2“关注引领性指标”

**步：考虑各种可能

第二步：按影响力排序

第三步：测试几个**的注意

第四步：定义引领性指标

案例解析：李明活动团队如何找到引领性指标

七、案例演练：

1、 将**重要目标和相应的滞后性指标填入表格**行。

2、 开展头脑风暴，列出候选的引领性指标。

3、 开展头脑风暴，研究评估候选指标的标准。

4、 按照对**重要目标的影响力对候选指标排序。

5、 按照本页的列表逐项测试你的候选指标。

6、 得出你**终的引领性指标。

原则3、坚持激励性记分表

n 记分衡量，一目了然

一、教练型记分表与选手型记分表

案例展示：两种记分表

二、记分表就是一个目标视觉化的过程

1. 随时提醒

2. 肝与目—能量

3. 心理定势

4. 左右脑思维

5. 无形激励

三、运用原则3

**步：选定主题

1、趋势线

2、速度表

3、柱状图

4、现场图

第二步：设计计分表

1、他是否简单？

2、它是否显而易见？

3、他展示的是引领性指标还是滞后性指标？

4、能否一眼从记分表上看出是否胜利？

第三步：建立记分表

第四步：保持更新

案例解析：李明活动团队记分表建立过程

四、案例演练：

记分表创建工具应用

原则4、建立规律问责机制

n 实时跟进，贯彻执行

一、**重要的目标会议两原则

1、 **重要的目标会议应该在每周的同一天的同一时间召开。

2、 永远不要把日常事务带到**重要的目标会议中来。

二、**重要的目标会议的内容

1、问责：汇报计划完成情况

2、回顾记分表：寻找成功和不足

3、计划：清除障碍，做出新计划

案例解析：李明活动团队例会问责过程

四、拒绝全天候的灰色工作状态

五、为每一周做出高质量的工作计划

六、**重要目标会议成功的关键

七、案例演练：**重要目标会议议程

ü 在**重要的目标会议开始前，就将下面的表格分发给大家，纸质或电子版的都可以。在会议开始之后，按照本页的列表逐项检查你们的工作计划标准。

八、双轮矩阵：跟踪和检核目标