课程大纲Course Outline
导入案例：刘永行的困惑
第1单元 什么是执行力
1.1执行力低下的原因剖析
人的原因导致执行问题
好高骛远、异想天开
个人英雄主义，没人愿做绿叶
三个和尚没水吃
猜疑、嫉妒、非友即敌、玩阴谋诡计
只求表面文章、追求形式主义
缺乏实干精神
给我多少钱我就办多少事
得过且过、混日子
60分万岁,差不多就行
只求无功，但求无过
1.2什么是执行力
个人执行力
团队执行力
执行能力
执行动力
执行保障
视频案例：孙武演兵
第2单元 如何建立自动自发的执行
2.1执行力强的人的九个标准
自动自发
注重细节
为人诚信，敢于负责
善于分析判断，应变能力强
乐于学习，追求新知，具有创意
对工作投入
有韧性
有团队精神，人际关系良好
求胜的欲望强烈
视频案例：爱若和布若
2.2提升个人执行力的方法
明确自己的定位与职责
积极的态度与素养
制定计划与优先顺序
问题分析与解决
2.3 高效执行力组织的8个特征
明确到每个人的目标（标准）
奖罚分明的管理机制
管理者善于训练员工
畅通良好的沟通协作
合理的需求得到满足
运用团队进行决策
能够发挥员工的潜力
D Q T的学习型组织
2.4 执行力工具
PDCA循环
鱼骨图
甘特图
目标任务追踪
第3单元 高效执行
3.1效率低下的十大杀手剖析
效能管理
视频案例：小刘犯了哪些错误？
3.2效能管理的三个工具
1）第二象限法则
重要性、紧急性排序
练习：小王如何做任务排序
2）ABC法则
人的精力曲线
3）80／20法则
如何抓住工作重点
T字拼图：抓重点
3.3 提高工作效率方法与工具
第4单元 高效沟通
4.1影响沟通要素分析
视频案例：倒鸭子
为什么沟而不通？
4.2什么是沟通？
沟通的三个行为
表达
倾听
回馈
4.3沟通的三大原则
4.4如何高效的同各阶层进行沟通
第5单元 打造高效执行力团队
5.1团队和群体的差别
什么叫团队？
团队的本质
高效团队的七个特征
5.2如何加强团队合作
团队建设出现问题与解决
视频案例：卡特教练
增强团队凝聚力N种方法
第6单元 塑造良好的执行力文化
6.1执行力是一种文化
执行力的背后是文化
统一的价值观引导共同的行动
自发是**有效的保障
文化不是口号，执行才是硬道理
案例：IBM执行力文化建构
6.2 营造良好执行力文化
实事求是文化
法治文化
责任文化
细节文化
快乐文化
附录：执行力提升工具表单
行动计划
