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金井露

《目标管理与计划执行》

金井露 / 资深项目管理培训讲师

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课程目标

1、通过名企典型案例和互动训练,掌握目标与目标管理的基本方法 2、通过名企典型案例和互动训练,掌握制定切实可行目标的基本方法 3、通过名企典型案例和互动训练,掌握对目标进行分解、分工的基本方法 4、通过名企典型案例和互动训练,掌握对目标进行时间计划的工具与技术 5、通过名企典型案例和互动训练,掌握分工协作实施目标的基本工具与技术

课程大纲

课程大纲与落地:

**模块 目标与目标管理方法(D1:上午)

--风趣案例:什么是目标?

--风趣案例:什么是目标管理MBO?

--案例:目标管理对通用电气带来的价值

--幽默视频案例:名人论目标管理

--案例:名人论目标管理和里程碑

--目标决定工作和人生的成败的实验

--华为案例:目标决定公司成败

--价值观:确定组织工作目标的前提

--您有工作和生活目标吗?

--选择性互动练习:谈谈您的人生目标?

--选择性互动练习:谈谈您2017年的工作目标?

--选择性互动练习:谈谈您**近一个月、一周的工作目标?


第二模块 怎样制定合适的目标?(D1:上午)

--幽默视频案例:拨开云雾见青天

--名人论人生与工作目标的切实可行性

-- “大目标”源自3C(客户、市场、竞争)

-- “总目标”源自公司的领导决策层

--案例分析:制定工作目标的“SMART”原则

--分组互动练习:用“SMART”原则制定职业目标

--分组互动练习与点评、答疑

--案例分析:制定职业目标的“SWOT”分析法则

--分组互动练习:用“SWOT”分析法则制定工作目标

--应用案例:曾国藩论成功人生的“三个立”

--案例分析:华为按组织结构设定目标的三种方法

--适合于各个层级的“P-D-C-A”目标管理方法

--质量大师休哈特为什么提出的“P-D-C-A”?

--质量大师戴明是怎样理解和推广“P-D-C-A”?

--怎样理解和应用“P-D-C-A”法则确定目标?

--我们的总目标:一切为了满足客户的需求和期望

--凡事预则立:制定目标实施计划的目的和作用

--案例分析:用“图表法”编制目标“P-D-C-A”计划的好处?

--案例分析:怎样用“图表法”编制目标“P-D-C-A”计划?

--分组互动练习:用“P-D-C-A”法则制定目标与计划

--分组互动练习与点评、答疑

--案例分析:华为怎样用图表法设定经营管理“总目标”?

--案例分析:怎样制定简明易懂、切实可行的工作目标?

--分组互动练习与点评、答疑


第三模块 怎样对工作目标进行分解?(D1:下午)

--案例:名人论目标与计划的关系

--目标管理与计划实施之间的关系

-- “中目标”源自公司的中级管理层

-- “具体目标”源自公司的基层主管层

-- “细化目标”源自公司的各个岗位员工

--什么是工作目标任务书-SOW?

--为什么要制定工作目标任务书-SOW?

--幽默视频案例:诸葛亮草船借箭与工作目标任务书

--怎样编制工作目标任务书-SOW?

--工具模板案例: 编制工作任务书的标准表格

--分组训练: 结合工作实际,编制《工作目标任务书》

--案例:名人论目标与分工协作的关系

--为什么要进行目标分解?

--怎样有效的进行目标分解?

--公司总目标怎样分解成部门目标?

--视频案例:诸葛亮与《工作目标任务分解》

--什么是工作目标分解结构WBS?

--编制工作目标分解结构WBS的好处?

--怎样编制工作目标分解结构WBS(重点)?

--部门目标怎样分解成具体工作包目标?

--组织编制WBS目标结构图法/列表法的思路和流程

--应用案例:怎样编制工作目标分解结构—WBS?

--应用案例:编制工作目标分解结构WBS分层分解的思路

--应用案例:编制WBS、强调目标生命期分解的思路

--应用案例:编制WBS“工作包”的内涵与五大要素

--应用案例:怎样用“数位法”对WBS进行系统的编码

--应用案例:怎样编制目标成本估算和预算?

--应用案例:怎样编制目标成本分解结构—ABS?

--应用案例:怎样编制组织目标和人员分工计划?

--应用案例:怎样编制组织目标分解结构计划—OBS?

--模板案例:华为某部门一目了然的目标体系图

--模板案例:华为基层主管辅导下属设定具体目标的六个步骤

--模板案例:华为某部门具体工作目标WBS-ABS-OBS编制流程

--模板案例:华为某部门具体工作目标WBS-ABS-OBS编制流程

--模板案例:华为某部门具体工作目标WBS-ABS-OBS编制模板

--分组训练:编制某部门工作目标分解结构WBS-ABS-OBS-与点评


第四模块 怎样制定目标进度计划?(D2:上午)

--幽默图片案例:孙子兵法,兵贵神速

--案例分析:移动互联网时代的“快鱼吃慢鱼”

--怎样把目标分解结构WBS流程化?

--怎样制定目标进度计划:网络图、前导图

--案例分析:目标管理与“日事日毕,日清日高”

--定义目标活动与WBS的相似与区别?

--定义目标活动的三种工具:分解、更新与专家判断

--案例分析:“企业信息中心抢修预案”目标进度计划

--案例分析:“目标进度滚动式规划”的具体操作方法

--案例分析:“编制企业会议滚动式规划”的具体操作方法

--怎样用前导图表示进度活动之间的4种逻辑关系?

--怎样绘制进度前导图——历史、现状和将来

--模板案例:怎样绘制进度前导图——国际绘图标准

--怎样绘制进度前导图——四种典型的工作单元排序法则

--**,按“法律、合同的先后顺序”关系排序

--第二,按自然规律和专业的硬逻辑关系排序

--第三,按组织“**实践”的软逻辑关系排序

--第四,按“尽量并行、交叉”的高效原则排序

--模板案例:按“尽量并行、交叉工作”的高效原则排序

--核心问题——绘制简单、高效流程图的秘诀?

--怎样用“资源统计表法”估算活动所需资源?

--怎样用“资源分解结构法RBS”估算活动所需资源?

--视频案例:张艺谋奥运开幕式,必须服从流程!

--什么是“目标实施进度关键路径”?

--什么是“目标实施进度关键活动”?

--什么是“目标实施进度关键路径法”?

--案例分析:怎样寻找“目标进度关键路径?

--案例分析:怎样用“目标实施进度关键路径法”计算目标工期?

--课堂练习:请根据图例画出关键路径;注意工期T(天)

--课堂练习:请根据图例画出流程图时间点;计算目标工期T(天)

--第三个核心问题——怎样把流程问题再优化?

--案例分析:甘特与“甘特图”产生与作用

--模板案例:绘制“甘特图”的五个步骤

--案例分析:绘制“甘特图”过程中的团队沟通与会签

--怎样编制多用途甘特图,对于长时段坐标的处理方法

--目标时间计划里程碑图的意义与作用?

--怎样制定目标时间计划里程碑图?

--模板案例:里程碑图—表示可交付成果的完成时间点

--怎样用“甘特图/里程碑图”计划目标工期

--案例:管理中心目标网络图

--案例:企业管理中心目标计划甘特图

--案例:管理系统甘特图—时间轴上置法

--案例:管理系统甘特图—时间轴下置法

--标杆案例:怎样用编制目标高效流程图?

--标杆案例:怎样编制目标高效里程碑图?

--标杆案例:怎样编制目标高效甘特图?

--怎样用“WBS OBS OEC法”控制目标进度?

--怎样用“并行、交叉工作法”控制目标进度?

--怎样用“关键路径法”控制目标进度?

--怎样用“双线甘特图法”控制目标进度?

--互动练习:结合流程编制实践的5道练习题

--模板案例:华为某一个完整的目标高效流程图计划

--模板案例:华为某一个完整的目标高效流程图编制模板

--分组实战训练:结合目标流程编制实践的流程图、里程碑图计划

--分组实战训练:结合目标流程编制实践的里程碑图与甘特图计划


第五模块 怎样实施目标管理计划?(D2:下午)

--视频案例:“奥运开幕式”目标执行问题

--目标执行,成败关键——行重于言

--案例分析:某企业目标执行失败的过程

--案例研讨:某企业目标执行失败的深层原因分析

--案例研讨:跨部门沟通、协作事关目标的成败

--分析总结:决定目标执行成败的六个关键要素?

--怎样**沟通、交流加强企业、目标的执行力!

--案例研讨:华为缩短组织指挥链,以利于目标执行

--案例:“西游记”目标团队组织分工时的“三个互补”

--案例:华为矩阵式目标组织结构与效益

--目标团队的沟通与协作——沟通激励时时有

--管理就是沟通,沟通,再沟通——杰克·韦尔奇

--案例分析:邹忌的“问、听、思、行”

--视频案例:李云龙与王承柱的沟通

--案例与分析:执行目标的垃圾定律

--案例与分析:执行目标的黄金定律

--案例与分析:执行目标的白金定律

--案例与分析:目标生命期的六种沟通会议

--案例与分析:怎样组织召开目标里程碑会议?

--案例与分析:怎样组织召开目标风险管控会议?

--案例与分析:怎样组织召开目标月、周例会?

--案例与分析:怎样组织召开目标临时性会议?

--案例与分析:怎样组织召开目标危机应对会议?

--团队执行目标的沟通与协作—WBS OBS OEC执行模式

--团队的沟通与协作—WBS OBS 4T执行模式

--华为执行目标目标干系人识别、沟通、协作模板

--案例开发: 目标、诚信、沟通、协作与企业人的执行力!

第六模块:分组沙盘模拟训练与点评(D2:下午)

--分组,结合企业实际的课程总结汇报:

--1、编制目标工作说明书-SOW

--2、编制工作目标分解结构图WBS

--3、编制工作目标预算分解结构图ABS

--4、编制工作目标组织分工结构图OBS

--5、编制工作目标活动顺序前导式流程图

--6、寻找工作目标的关键路径、计算工期

--7、编制压缩和控制工作目标进度的对策和方案

--8、编制工作目标进度计划甘特图、里程碑图

--8、各组编制沙盘训练结果图,由发言人汇报

--9、分组评估:老师对各组编制目标管理沙盘训练结果图进行评估,打分


--30分钟课程总结与答疑




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