1.中层管理者往往去做救火队员，只关注解决问题，没有关注预防问题的发生？ 2.每天忙不完的活，每天管不完的事，还有开不完的会； 3.上面简单的一句话，自己得先琢磨出具体操作思路，再带领下属拼命地忙。 4.哪些做对了？哪些做错了？哪些该改变一下方法？哪些需要注意？ 这一切，自己从来没有答案！！

1.老板为什么累？，老板为什么不授权？一人包揽多项事务； 2.员工为什么不愿意干好？ 3.竞争烈，团队无激情，原因在哪里？经营状况不透明，经营机制太僵化 4.人工涨，利润薄，商机少，原因在哪里？产业模式受局限，身处竞争红海 5.人难招，流失率大，原因在哪里？人才成长无通道，工作氛围少温暖

【课程大纲】

一、独立核算的五大目的：

1、实现全员参与的经营；

2、以核算作为衡量员工贡献的重要指标，培养员工的目标意识；

3、实行高度透明的经营；

4、自上而下和自下而上的整合；

5、培养领导人；

二、格兰仕成功的秘诀是什么？格兰仕发展到二万人的企业时，为何只有160人的管理团队；他们是如何做到的？

      1、战略

      2、文化

      3、独立核算

三、中国式独立核算

1、 经营为什么需要哲学

2、独立核算的十大关键点

3、 “何谓正确之道”

4、六项精进助推企业一往无前

①付出不亚于任何人的努力；

②要谦虚，不要骄傲；

③要每天反省；

④活着，就要感谢；

⑤积善行，思利他；

⑥忘却感性的烦恼。

四、经营十二条

1、明确事业的目的和意义

2、设立明确目标，并与员工分担

3、胸怀强烈而持久的愿望

4、付出不逊于任何人的努力

5、销售**大化，经费**小化

6、定价即经营

7、钢铁般的坚强意志

8、燃起昂扬的斗志

9、经营企业，临事有勇

10、不断创新、精益求精

11、抱同情心，诚实待人

12、乐观向上，不失诚挚之心

五、稻盛拯救日航案例的14条真经

六、稻盛成功方程式

七、阿米巴单元的经营会计体系

1、 基础数据的收集、分析

2、成本、费用、资产的划分

3、建立阿米巴单元的经营目标

4、阿米巴经营单元的定价体系

八、独立核算的推行步骤

1、打造核心团队，华为的团队管理

2、设定企业业绩目标，使团队成员工资和目标挂钩

3、划独立核算单位，建立基础数据

4、设定部门目标，和部门业绩挂钩

5、员工“五定五包”，让每个人为自己工作，做自己的老板

6、办公员人员 “每日考核”

7、内部流程如何优化—格式化管理

九、实施过程中的十大核心难题。

1.贯彻经营理念：如何让员工与企业成为“精神共同体、命运共同体、目标共同体、利益共同体”？

2.看清经营实际状况：如何划分复杂的公司组织、掌握实际状况？

3.量化授权：预防风险？

4.独立核算：间接人员独立核算？

5.内部定价：企业内各部门之间的定价非常关键，如何确定大家都能接受的交易价格？

6.推倒“部门墙”：如何避免 “各自为政”，服从公司整体利益呢？

7.应对变化的灵活组织如何实现？

8.经营原则贯彻：“销售额**大化、费用**小化”如何全员贯彻？

9.如何培养“理念一致的人才”？

10.日企的经营精髓就浓缩在“循环改善”，中国企业如何实现？

课程总结及问题解答