【课程背景】：

稻盛和夫一生缔造2家世界500强，如何用三个月的时间使破产的日航转亏为盈，三年使日航成为世界500强；

当前市场形势变幻快、企业竞争力大；

利润持续下滑，现金压力大；

管理人员责任心不强，相互推诿；

部门墙林立，山头主义严重；

业绩提升慢，人才短缺，人才培养慢，又留不住，成为行业的培训学校。

阿米巴经营曾被美国“时代周刊”评为：“是世界上**先进、**有效、**人性化、**值得学习推广的经营管理模式”。

在早期国内学习阿米巴经营模式的企业中，华为“铁三角模式”、阿里巴巴“划小单元”、美的“事业部制”、海尔“的人单合一”、韩都衣舍的 “小组制”、海底捞的“GPO管理”等都取得了巨大的成功。中国企业经营管理的系统必将迎来新的变革。而其中**具生命力的是以阿米巴经营为代表的自主经营模式，它必然会成为时代的主流趋势。

未来，要么出众；要么出局！

【课程收益】：

学习阿米巴经营模式的原理和方法；

把大企业化小，同时具备规模和灵活功效；

掌握销售**大化的方法；

掌握费用**小化的方法；

掌握时间**短化的方法；

**独立核算，老板容易把企业看清看透；全员做“老板”把管理做简单；

**经营会计，量化分权，老板进行可视化经营管理及决策，降低企业经营风险；

能够培养跟老板理念一致的经营人才。

【授课方式】

在课程中，**老师一对一的辅导和精彩的讲解、互动的游戏活动和案例分析、学员可以找到自己想知道的答案，领悟阿米巴经营哲学和实学的真谛、提升自身的经营能力。

【授课对象】：

企业老板、股东、财务、人力资源和各部门**负责人。

【课程时间】：2天1晚

【课程大纲】：

企业发展战略思路

企业成功经营的秘诀

企业快速发展战略的四个基础

发展战略的12个维度

企业发展战略的三大关键

[案例·互动一]：京瓷的“产品模式”研讨

销售**大化

销售**大化的原理

产品定位和分类

客户定位和分类

公司三种类型的销售重点

外贸业务拓展的六大思考

内贸业务拓展的四个方向

电商业务拓展的三个方面

费用**小化

如何快速降低采购成本

如何开发供应商

如何和供应商签定合同

如何降低采购成本

如何管理和考核供应商

如何快速降低技术研发成本

如何做好技术开发的流程

如何做好项目管理

如何降低技术成本

如何快速降低质量成本

什么是质量成本

如何降低来料成本

如何降低制程不良成本

如何降低成品不良成本

如何降低客诉成本

如何快速降低消耗成本

如何降低易耗品成本

如何管理易耗品

如何快速降低能源成本

如何降低水电汽成本

如何改善能源使用方法

如何快速降低工资成本

如何降低工资成本

减员增效

提高人均产值

如何快速降低资金成本

如何提高仓库周转率

如何降低资金成本

如何快速降低管理成本

如何降低销售管理成本

如何降低行政管理成本

时间**短化

责任清晰，职责明确

三化管理，不找借口

优化流程，强调时间

节点管理，立即执行

团队合作，相互支援

量化分权

事前计划，做好预定

事中控制，持续改善

建立报批制度，避免不必要的支出

量化分权，收放自由

事后总结，建立标准