您好,欢迎来到诺达名师!
客服热线:18898361497

当前位置: 首页 > 项目管理 > 沙盘模拟 > 三国绩效管理沙盘

冉斌

三国绩效管理沙盘

冉斌 / 领导力训练讲师和人力资源讲师

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

常驻地: 深圳

预定该课 下载课纲

咨 / 询 / 热 / 线 18898361497

在线咨询

课程大纲

课程介绍

冉斌老师对绩效管理有非常深入的研究,已出版的绩效书籍有《三个和尚有水喝-高绩效管理五步法》《抓不好绩效就当不好总经理》《你就是公司顾问:三层级绩效管理》《目标与绩效管理》等。三国绩效管理沙盘由绩效思想、绩效教练两大板块构成。

授课方式:绩效思想-讲授、绩效教练-沙盘。

授课时间:1-2天

授课老师:冉斌


**部分、绩效思想

**章:影响绩效的八个关键词

(绩效理论)

1.1绩效逻辑。

1.2组织。

1.3绩效结构。

1.4领导。

1.5激励。

1.6决策。

1.7计划。

1.8控制。


第二章、影响绩效的十种思想

(绩效思想)

2.1聚焦战略思想。

2.2量化目标思想。

2.3抓大放小思想。

2.4过程计划思想。

2.5沟通辅导思想。

2.6数据评价思想。

2.7结果导向思想。

2.8奖优罚劣思想。

2.9持续改善思想。

2.10三力协同思想。


第三章:什么是第三代绩效管理

3.1重战略

3.2重管理

3.3重考核

3.4第三代绩效管理体系的10个板块


第二部分、绩效教练

第四章:绩效管理游戏沙盘

(绩效障碍)

4.1绩效管理沙盘游戏。

4.2导师对各个小组的绩效障碍进行解读。

4.2.1目标障碍。

4.2.2沟通障碍。

4.2.3意愿障碍。

4.2.4能力障碍。

4.2.5资源障碍。

4.2.6方法障碍。

4.2.7体系障碍。

4.2.8激励障碍。


第五章:沙盘演练

**个沙盘:你会如何建构目标绩效管理体系?

第二个沙盘:你会如何进行任务目标分解?

第三个沙盘:你会如何提取西游公司的绩效指标?

第四个沙盘:你会如何编制绩效考核表?

第五个沙盘:你会如何提升低绩效团队的士气?

第六个沙盘:你会如何管控失职部属的工作拖拉?

第七个沙盘:你会如何管控心机部属的弄虚作假?

第八个沙盘:你会如何管控红线部属的错误行为?

第九个沙盘:你会如何管控问题部属的工作危机?

第十个沙盘:你会如何选择行之有效的管理风格?

第十一个沙盘:你会如何肯定落后部属的绩效进步?

第十二个沙盘:你会如何进行考核打分与告知反馈?

第六章:绩效管理风格测评

6.1绩效管理风格问卷测评。

6.2四种绩效管理风格的解读。

上一篇: 《战略性人力资源管理沙盘》 下一篇:《卓越非人管理沙盘》

下载课纲

X
""