《卓越非人管理沙盘》是一堂以沙盘演练为主的课程，旨在帮助管理者全面深入地了解人力资源最新理念、核心工具和方法论，课程从人才战略、选育用留、员工关系、绩效管理等多个角度来提升中高层领导者的人力资源管理实战能力。 以人力的六大模块为核心，每个模块的理论讲解后配以业务部门领导遇到的实际案例进行沙盘进行演练，沙盘中人物竟以如此亲切的同事身份穿越到我们现实的课堂中来了！肩负着刘备使命愿景作并为蜀国集团核心高管的诸葛亮，面对着关羽、张飞、马超、黄忠、赵云、魏延、姜维等形形色色的管理干部，诸葛亮快意恩仇驾熟就轻，出色地解决了一个又一个复杂的管理难题、绩效管理难题和领导力难题！让各非人力部门领导感受到人力管理对于自己本身工作的实用性。

《卓越非人管理沙盘》课程大纲人力资源模块课程内容课程关键词课程时间人力资源思想人力资源要朝战略伙伴SBP和业务伙伴HRBP方向转变

影响企业价值的人力资源变量

基于战略的人力资源九大系统

六大机制是人力资源机制的基因和密码

人力资源管理的两条主线-绩效导向和能力导向

直线经理人的日常五项人力资源工作（德鲁克）

直线经理的十二项人力资源工作以战略为导向的人力资源六大机制九大系统，德鲁克认为中层经理人应掌握五项常见的人力资源工作。两小时人力资源规划**幕：你会制定什么样的人力规划？

第二幕：你会如何根据战略匹配人才？人力资源规划的四大板块。一小时人才的招聘甄选第三幕：你会如何把握面试过程中的关键点？

第四幕：你会如何识别面试过程中的关键事件？

课程分享：描述眼神

课程分享：识别人才的十种方式中层经理人成为合格的面试官。三小时人才的培养问题第五幕：你会用什么样的方式培育新人？

第六幕：你会用什么样的方式培养在职干部？

课程分享：企业商学院模式的人才培养三三三机制商学院模式的人才培养体系。三小时用人留人的问题第七幕：你会如何激励团队士气？

第八幕：你会如何管理渐入佳境的团队？

课程沙盘游戏四：用什么样的风格带团队？

第九幕：你会如何管理面临重大危机的部属？

课程分享：四种沟通风格与问题员工管理

课程分享：沟通中的心理学

第十幕：你会如何挽救问题不断的部属？

第十一幕：你会如何对待有明显进步的部属？

课程分享：赞美部属的原则

第十二幕：你会如何挽救离职员工？

第十三幕：你会如何管理部属的低迷情绪？

第十四幕：你会如何面对上级领导的垂问？

课程分享：员工离职的官方理由

课程分享：员工离职五步法

课程分享：把信带给加西亚还是把困难带给别人

第十五幕：你会如何管理员工的特权要求？

第十六幕：你会如何管理员工的是非传言？

课程分享：如何听，如何讲，敏感问题的三种切入方式

课程分享：如何管理部门的亚健康文化员工四维矩阵和管理者的人力资源管理风格：命令型/情感型/教练型/授权型。四小时员工的绩效管理第十七幕：您会如何建立年度绩效目标？

课程分享：**代第二代第三代绩效管理

第十八幕：您会如何对年度任务目标进行分解？

第十九幕：您会如何管理下属对绩效目标的挑战？

课程分享：绩效指标词典和绩效考核表基于战略和能力的绩效管理。两小时人力课程小结人力资源管理思想总结：人力资源管理的根本任务，就是要建立一支有理想、高能力、高愿力和高绩效的团队！同时，领导者还要创造一种多劳多得、好劳好得、并让优秀人才能够脱颖而出的机制！

课程积分总结/半小时