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容易

顶层设计—互联网时代企业再造

容易 / 企业顶层设计系统专家导师

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课程背景

面临“互联网 ”时代,许多行业不断被互联网企业颠覆!互联网企业一再剥夺传统行业利润红利,企业如何用互联网思维来创新商业模式设计? “互联网 各行业”不仅带来产业重构、估值重构,还将对传统企业经营管理进行重构。拥抱“互联网 ”不仅成为企业生存、创新发展的趋势,更是本能!面对互联网发展的最后一波红利期,企业将何去何从? 巨变时代,如何用全新的互联网思维,重新审视市场、用户、产品、企业价值链乃至对整个商业生态,是所有企业一把手思考的核心问题。 如何进行经营系统创新,如何备战资本市场,如何正确制定战略,是今天企业家的核心关注问题。 利用互联网重构企业系统,从顶层开始设计,推动传统企业全面战略升级,实现企业价值十倍增长。

课程目标

彻底理解互联网思维的本质,完全应用互联网思维创新商业系统; 了解企业系统的力量、学习顶层设计创新路径; 重新选择战略定位、重新定义产品、客户、渠道、重新进行组织创新,革命性的降低成本、打造系统价值链、获得定价权; 打造企业的创新系统,重组上下游产业链,成为行业颠覆者; 设计最具投资价值的企业系统;

课程大纲

【提纲】

**单元:互联网思维

一、互联网时代与四次工业革命浪潮

二、用互联网思维再造企业

1、模式创新

2、营销创新

3、销售创新

三、互联网的三大核心:

1、通讯——多方沟通;

2、媒体——组织动员;

3、信息——数据管理。

四、四大互联网规律

1、网络价值

2、赢家通吃

3、长尾制胜

4、免费模式

五、 四大变革

1、个性化营销

2、柔性化制造

3、社会化物流

4、数据化管理

六、C2B的产品革命

1、专注;

2、体验;

3、口碑;

4、进化;

5、免费;

6、参与;


第二单元:互联网行动

一、做电商八大关键点

1、了解你的产品与定位;

2、投放平台选择;

3、电商平台也是社交平台;

4、客户体验为王;

5、专业团队不要兼职;

6、关键在线下;

7、线下成功不能复制线上;

8、电商不是渠道策略而是市场战略。

二、组织变革

1、商业民主化

2、自组织

3、小单元

4、内部创业与实验精神

5、内外一体开放性

三、“互联网 ”创新三大战役

1、卖货创新

2、聚粉创新

3、建平台创新

四、“互联网 ”企业卖货方略

**重境界:自己卖

第二重境界:带动别人卖

第三重境界:带动线下卖

第四重境界:微商

五、“互联网 ”聚粉方略

**招:用户极致体验

第二招:打造极致产品

第三招:口碑传播,迅速引爆粉丝

六、“互联网 ”建平台方略

突围方向一:强供应链

突围方向二:服务平台

突围方向三:区域电商

突围方向四:产业C2B


第三单元:中国企业顶层设计严重缺失

一、对环境变化不敏感,缺乏危机意识

二、顶层设计缺失导致企业战略模糊

三、顶层设计不到位导致公司转型失败


第四单元:出路:注重顶层设计,实现企业转型升级

一、顶层设计,就是系统规划

1、前瞻性预判

2、从后往前看

3、系统化思考

4、方法论支撑

5、数据化分析

6、科学化分解

二、把握企业成功转型的基本逻辑

1、打造智慧型企业:企业转型的终极目标

2、企业转型是有先后顺序的

3、企业家转型是公司转型的源动力

4、树立员工利益至上的企业理念

5、没有满意的员工,就没有满意的客户


第五单元:起点:企业转型从企业家转型入手

一、高瞻远瞩:未来10年的经济环境

1、经济总体增速放缓已成必然

2、市场正从商品经济转向产品经济 

3、小众化消费时代已经来临

4、中产阶级将成为主流消费群体

5、低成本战略将难以为继

6、企业员工将以“80、90后”为主体

二、企业家转型的十个方面

1、指导思想

2、经营理念

3、经营模式

4、经营策略

5、企业追求

6、领导风格

7、决策机制

8、管理模式

9、关注重点

10、工作模式


第六单元:核心:战略转型是企业转型的关键

一、战略转型到底意味着什么?

1、确保领先竞争对手半步

2、找到新的业绩增长点

3、设计创新的商业模式

4、重塑品牌定位和价值诉求

5、要想提高利润,首先提高成本

二、战略规划:清晰定位,系统制胜

1、战略规划的“四项基本原则”

2、战略规划是一套内外沟通的文件

3、战略规划以提高组织智商为目的

4、组织架构必须为战略目标服务

三、中国企业战略转型的7种途径

1、延伸式转型

2、多元化转型

3、聚焦式转型

4、兼并式转型

5、升级式转型

6、差异化转型

7、特区式转型


第七单元:配套:企业转型需要管理体系的全面升级

一、,管理升级必须落实到各个职能部门

二、用系统的员工培训体系为转型做支撑

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