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杨建华

《变化的竞争环境,企业战略的变革与落地推行》

杨建华 / 世界500强富士康集团品质管理、现场生产管理、内部讲师

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课程背景

企业在逐渐成长的过程中,管理成本会大幅度增加,从而侵蚀企业的毛利率,其中很重要的因素,即是企业的目标力量分散。 当企业规模很小时,总经理或者创始人,会天天盯住每个层级,甚至于每一位员工,但当企业具备一定规模之后,公司的战略将变得越来越难以实现。最终目标与战略,都更像是“空中楼阁”。看着很美好,但无法落地。 今天随着互联网工具与思维的普及,企业将进入“多变时代”与“跨界时代”。企业必须迅速建立防御或抓住瞬间的机会,企业的总体目标与策略,也会随之不断变化。企业将面临最困难的变革管理。如何将不断变化的战略梳理,并能够贯穿整个公司的层级,将变得越来越重要。 本堂课程,将分析战略与行动的本质,剖析为何战略与结果,总是很难的连接的原因。并给出解决的答案,提供目标国际最流行的战略工具。

课程目标

1. 让企业管理者充分明白,“正确的战略的含义”,及制定战略的正确方法 2. 让管理者学会“战略落实”所遵循的战略工具与战略方法应用 3. 在“波特五力模型”的基础上,更多的融合中国企业经营的方式与特点 4. 如今市场快速变化,企业跟随变革,应如何制定“可操作性”的战略及计划 5. 真正“好的战略”是将公司的年度策略、部门的重点工作与员工恰当的链接 6. 战略应该是“指向未来”的机会,而非“解决过去的问题” 7. 大部分企业经营的失败,绝非战略错误,而是执行不能够聚焦,资源分散 1. 如“战

课程大纲

课程大纲

**单元:企业变革环境下,年度战略的因应

一、执行力与战略的关系(理解战略、蓝海战略的形成)

1.1企业从“战略”到“执行结果”之间有哪些关键因素(拉姆·查兰《执行》)

1.2战略制定过程中,如何才能做出“好的战略”,需要思考的方面

1.3企业“蓝海战略”是如何形成的

二、目标管理与MBO的真意(解析目标管理的本质)

2.1真正的目标管理(MBO)是什么

2.2目标管理应包括企业的中长期规划、年度策略、部门重点、员工管理

2.3过去企业在落实“从战略到目标管理”的过程中,常常失败的原因

三、传统的“目标制定”常常出现的状况及误区

3.1传统的“目标管理”,是“从下至上”来汇总业绩目标及单位指标

3.2传统的“目标管理”是由公司高层来“分配”各部门的绩效及预算

3.3传统的KPI考核结果可能很优秀,但公司整体业绩很糟糕

3.4传统的KPI考核并没有“真正的”与我们日常的工作连接起来

四、各部门年度目标课题的整合与KPI的制定(公司年度重点项目的选择)

4.1企业战略的制定,一定是“自上而下”,绝不是“自下而上的方向”

4.2根据市场及消费者趋势,确定“公司年度计划及经营策略”(公司总方针)

4.3运用工具(工具名称:“战略地图”)进行公司年度计划的分解

4.4年度战略具有不可预测性,但在战略落的过程中需反复PDCA(不断调整)

4.5现场使用工具(战略地图)进行演练(练习、试做)


第二单元:变革管理的形成与实践

一、变革管理的思维与概念(企业至上而下的变革管理)

1.1消费者需求、竞争者、市场发生变化;企业必然进行 “变革管理”以应对

1.2以上三种“变化”,致使管理者需进行战略转变、模式转变、执行转变

1.3战略的转变,会引发“部门计划”、“员工发展与培训计划”“考核”的转变

1.4针对上述转变,管理者的应对方式,是“战略能否真正落地”的保证

二、部门内组织资源分配与职务分配的改善

2.1确定“年度战略”之后,管理者应进行“部门年度预算与重点工作计划”

2.2根据“部门重点工作”进行部门人员的“工作分配和重新编排”

2.3管理者应将“重点要事”与“20%重要人员”相匹配,资源向要事集中

三、作业表与职务表的运用(部门工作职责与动态性岗位职责)

3.1岗位职责过去的运用误区:固定的、静态的、与公司战略无关联

3.2当代管理者,应根据每年公司的战略,调整岗位职责,转换工作重点

3.3部门职责及部门工作目标,一定是为了“支持公司的年度战略”

3.4员工的工作内容,是因为年度战略的变化,而同时进行变化

四、制定个人目标卡与学习卡(由年度目标而下产生的部属培育)

4.1员工根据公司战略与调整,会有相应的“工作重点的变化”,产生新的目标

4.2根据员工新的工作目标与工作要求,会产生新的培训计划

4.3根据动态性工作分配,找出能力落差,制定学习卡与目标卡


第三单元、变革项目计划的拟定方法

一、重点项目计划的拟定方法(PDCA)

1.1根据形成的“战略地图”,拟定部门年度工作重点,与日常管理

1.2针对工作重点项目,制定项目计划

二、公司年度战略/部门重点项目管理/日常管理之间的连接

2.1公司年度战略计划,形成部门重点项目管理

2.2部门重点项目管理,形成个人工作计划与学习计划

2.3重点工作(项目活动)来制定KPI

三、经营环境的变化与因应之道(企业长久经营的理解)

3.1战略与经营是动态的

3.2企业经营伴随不确定性、随机性、变化性、不可预测性

3.3战略到目标**重要的(将“不确定的战略”计划直到完美执行)


现场演练包含:

蓝海战略的拟定方法

战略运用工具“战略地图”的使用

重点项目工作的计划

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