管理者的自我修炼——高效能人士的七个习惯-诺达名师员工素养培训

课程目标

 审视自我，明确自己的责任  有效平衡工作和生活的各个方面  提高自我效能感和满足感  改善与他人的沟通模式  提升自我的影响力和领导力  提高工作效率和工作质量  成功塑造自己的职业生涯  加强团队建设与团队合作精神；

课程大纲

课程大纲

**天上午：9：00-12：00（休息两次）

**部分：高效能人士的七习惯概述

Ø 关于成功的反思

Ø 个人成长的四个层面

Ø 以原则为中心的思维模式

Ø 产出/产能的平衡原则

Ø 个人成长的基本改变模式

Ø 习惯的建立：知识＋技巧＋意愿

Ø 成长的三个层次和持续成熟模式

第二部分：个人成功的基本原则

习惯一：积极主动——个人愿景原则

Ø 积极主动和消极被动的行为特征

Ø 刺激和反应之间――选择的力量

Ø 运用人类的四种潜能

Ø 我是一切的根源——积极主动的人生态度

Ø 关注圈与影响圈

Ø 成为转型人—自己生命的主人

**天下午：14：00-17：30（休息两次）

习惯二：以终为始——自我领导原则

Ø 心智创造和实际创造

Ø 选择生活重心

Ø 发现自己的核心价值观

Ø 个人使命宣言

Ø 角色与目标

Ø 目标的SMART原则

习惯三：要事** ——自我管理原则

Ø 第四代时间管理

Ø 重要性和紧迫性

Ø 个人使命和角色定位

Ø 有效生活在第二象限

Ø 个人管理六个步骤

练习：重要的五件事

第二天上午：9：00-12：00（休息两次）

第三部分：公众成功的基本原则

习惯四：双赢思维――人际领导原则

Ø 人际交往的四种思维模式

Ø 改写双赢的人生脚本

Ø 双赢的四个层面

Ø 人际冲突与对策

练习：红黑游戏——怎么才能赢？

习惯五：知彼解己——同理心交流的原则

Ø 沟通的挑战和障碍

Ø 沟通的原则

Ø 聆听的五个层次

Ø 同理心沟通的态度和技巧

练习：主题辩论——同理心倾听的运用

第二天下午：14：00-17：30（休息两次）

习惯六：统合综效——创造性合作原则

Ø 团队合作的障碍

Ø 尊重差异

Ø 统合综效的流程

Ø 创造第三变通方案

Ø 案例讨论

第四部分：追求从优秀到卓越的成功

习惯七：不断更新－－平衡的自我更新原则

Ø 更新的四个方面

Ø 自我超越

Ø 个人产能的提升

Ø 螺旋式上升

结束语

Ø 回顾七习惯

Ø 七习惯自我评估

Ø 总结分享

课程目标

课程大纲

培训大类

细分领域

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