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李茂新

打造一流精英团队

李茂新 / TTT与职业素养专家

课程价格: 具体课酬和讲师商量确定

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课程背景

尊敬的企事业单位领导:您是否还在为以下这些问题而烦恼? 精英松散,懈怠、没积极性,消极被动;精英认为,自己是在为企业工作,为领导在工作,而不认为是为自己工作;精英认为,工作就是为了交换工资,多给多干,少给少干;精英认为,反正是交换,能少干就少干,少干就是占便宜,多干吃亏… 管理者包庇下属,当老好人;执行中看似有措施,却总是有折扣,不能执行到底。精英相互之间推卸责任,协作力太差,团队执行力严重缺失!骨干抱怨、精英抱怨、部门冲突不断,领导自己却成为了企业的“保姆”、“拉车夫”. 要想有不一样的的结果,首先要有不一样的行动!永远要记住:没有一个团队是为你量身打造的,企业不是天堂,你也不是天使。只有通过改善自己去改善企业,通过改善企业来改善自己,才能获得与企业的共同发展和“双赢”。请参加《打造一流精英团队》课程,让您的团队从普通到优秀,从优秀到卓越。

课程大纲

课程大纲

**部分:一流精英团队之“认识团队”

一、 没有完美的个人,只有完美的团队

1、 什么叫“团队”

2、 成功团队带给我们哪些启示

3、 个人不可能完美,但团队可以完美

二、 一流精英团队的“三种特性”具体解析

1、 自主性:

1) 老板、领导不在时,你是否自觉主动工作?

2) 别人在做事时,你是否主动参与工作?

3) 你的工作习惯是什么?主动发现问题?主动解决问题?

2、 思考性:

1) 团队发展的方案大部分是谁在思考?

2) 开讨论会时大家是踊跃发言?是否思考性地提出建设性方案?

3) 当你敲门时,你只带着问题,还带着解决方案了吗?

3、 合作性:

1) 团队合作的“拳头”和“木桶”理论

2) 离开团队你什么都不是

3) 合作才能大作,携手才能共赢

第二部分:一流精英团队之“心态调整”

一、 一流精英两项核心修炼

1、 左手做人,右手做事

2、 职场就是道场,工作就是修行

3、 做人做事,沉住气方可成大器

4、 我是谁不重要,我做的事**重要

二、 做五“心”级的一流精英

1、 换位心:

1) 领导其实不容易

2) 站在领导的角度想问题

2、 主动心:

1) 定位自己:你在为谁而工作

2) 做事不主动,前途很被动

3、 积极心:

1) 停止抱怨,保持阳光心情

2) 快乐工作,活在当下

4、 实干心:

1) 拒绝浮躁,做人做事脚踏实地

2) 务实大于一切

5、 结果心:

1) 你的工资从哪里来

2) 一流精英用业绩来说话

第三部分:一流精英团队之“责任心打造”

一、 责任,责任,还是责任

1、 选择了工作,就选择了责任

2、 没有做不好的工作,只有不负责任的人

3、 工作就是责任,责任决定成败

二、 对工作责任就是对自己负责

1、 这是谁的责任:我的责任

2、 “我的责任”是**高的工作标准

3、 责任是推不掉的,责任到“我”为止

三、 勇于负责任,才能担重任

1、 责任的承担就是能力的提升

2、 负责任是一个人“人品”的体现

3、 100%负责任:责任与能力、收入成正比

第四部分:一流精英团队之“团队精神”

一、 没有完美的个人,只有完美的团队

1、 《西游记》团队成员可以开除谁

2、 团队中每个成员都很重要

3、 个人不可能完美,但团队可以完美

二、 心往一处想,劲往一处使

1、 人多力量大,抱团打天下

2、 团队的“拳头”和“木桶”理论

3、 离开单位你什么都不是

三、 打造卓越的团队精神

1、 团队的三大特性及带给我们的思考

2、 团队凝聚力:都是“一家人”

3、 团队协作力:合作才能大作,携手才能共赢

第五部分:一流精英团队之“执行力打造”

一、 团队执行的“三把标尺”

1、 该说的要说到 / 说到的要做到 / 做到的要见到

2、 三把标尺在实际工作中如何运用

二、 塑造团队执行的“五大作风”

1、 勇于负责/马上行动/绝对服从/没有借口/说到做到

2、 从理念到动作,五大作风的实际运用

三、 革除团队执行的“五大陋习”

1、 “讲过了”就“盯”

2、 “我不会”就“练”

3、 “不可能”就“逼”

4、 “没办法”就“想”

5、 “找借口”就“没有任何借口”

第六部分:一流精英团队之“战斗力打造”

一、 团队成员“士气”激发

1、 团队士气比武器更重要

2、 团队倡导:激情文化

3、 调整状态——引爆肢体:“动作”改变“情绪”

4、 调整状态——励志影音:“潜意识”影响“心智”

5、 调整状态——付诸行动:“想”是问题,“做”是答案

二、 激活团队,让精英跑起来

1、 寻找工作的动力,无愧于薪

2、 “想”永远是问题,“做”才是答案

3、 行动,行动,再行动


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