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基层主管工作教导JI与部属培育

基层主管工作教导JI与部属培育

朱军

主讲老师:朱军( 生产管理专家)

课程价格:16000元/天

常驻地:武汉

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基层主管工作教导JI与部属培育课程大纲

课程大纲

第一讲:工作教导基础

一、 工作教导者的迷失与选择

1.人捧人高水涨船高?

2.教会徒弟饿死师傅

二、工作教导的时机

1.晋升、调职、离职等人事变动

2.出现新工艺、新技术、新设备

3.存在操作或设备安全

4.新员工正式上岗之前

5.在工作授权之前

6.新产品投产之前

7.出现重复的质量事故

三、心理学试验:不同学习方法的收获率

1.听

2.说

3.读

4.写

5.做

案例研讨: 开车教练是如何教导新学员的?


第二讲:工作教导的关键步骤

一、工作教导前的准备

1.制定训练计划

练习:如何帮助小陈编制《组装线的训练计划》

2.编制训练教材

3.训前安排

1)场地布置

2)人员安排

二、工作教导的四阶段法

1.学习准备

2.传授工作

3.尝试练习

4.效果追踪

三、有效的工作教导方法(聆听、赞美、坚持激励性计分表)

互动探讨:您的导师教导你时,曾经做过哪些,让您特别的舒服?

四、案例研讨

视频案例:教导下属懂得了原理,方能就可以殊途同归

问题探讨:胡经理教导,有没有让下属发生改变?


第三讲:有效的工作教导法

一、 坚持激励性记分表

1.显而易见

2.简单

3.指标合理

二、“刻意练习“在工作教导时的运用

1.练习1万小时就能成为专家吗?

2.刻意练习的三F原则

1)Focus 专注

2)Feedback 反馈

3)Fix it 解决

视频案例:《壮志凌云》运用刻意练习来提升飞行员技能

三、工作教导时的肯定与聆听

四、案例现场演练:

小组随机抽取教导题目,教导其他组成员,老师点评,PK评比,

6个演练题目:

1)温度计破裂回收

2)烫伤应急处理

3)无尘服的穿戴

4)图形描述  

5)腹式呼吸法

6)经典游戏规则

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