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《构建顶级研发体系》

《构建顶级研发体系》

 许浩明

主讲老师: 许浩明( 超12年华为工作经验的资深华为高级经理)

课程价格:具体课酬和讲师商量确定

常驻地:深圳

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《构建顶级研发体系》课程大纲

一、产品研发面临的挑战和问题

1、企业在产品研发方面面临的挑战  

2、企业研发管理的十大典型问题  

3、研发管理体系的水平等级划分及演进  

4、各级别的特征  


【案例分析与互动】研讨:贵公司产品研发处于何级别?存在的典型问题是什么?


二、华为研发介绍

1、华为的生命线—技术研发

2、研发的组织架构

3、全球研发中心布局

4、大投入高产出的战略要求

5、完善的信息安全体系


【案例分析与互动】如何守住研发的成果?


三、华为管理变革项目IPD流程解读

1、研发体系各部门:

1)开发部;2)、测试部;3)、预研部

4)、联合实验室;5)、创新项目孵化

2、研发体系各角色:PDT/PM/SE/PL等角色定位

3、研发变革IPD流程解读


【案例分析与互动】贵司的研发流程是啥样?有什么优缺点?


四、产品战略规划体系

1、产品研发战略框架  

2、产品战略愿景  

3、产品平台战略  

4、产品线战略及规划  

5、市场管理(MM)介绍

6、产品规划的步骤及方法  


【案例分析与互动】产品如何规划,如何快速执行,按时保质完成,才能抢占市场?


五、研发人力资源管理体系

1、基于战略及流程的人力资源管理模式  

2、人力资源的价值链管理——动力机制

3、研发绩效管理的特点  

4、研发KPI指标体系  

5、研发绩效管理的过程  

6、组织绩效如何平衡短期与长期?  

7、基于矩阵组织的绩效考核模式  

8、研发薪酬设计  

9、华为研发的拼搏文化


【案例分析与互动】研发部门是知识密集型部门,如何留住人才拼命钻研技术?


六、研发干部队伍建设

1.华为干部队伍政策

2.华为干部必拔于士卒(选)

3.干部的任务与使命(用)

4.干部的培训体系和轮岗实践(育)

5.干部的激励政策(留)

6.任职资格牵引努力方向

7.干部的管理考核指标

8.华为干部素质模型:拼命、献身、敬业、责任感


【案例分析与互动】互动交流:学员们说说您所经历过的干部队伍建设好的一方面,以及不太好的现象,探讨如何才能建设一支能打硬仗的突出干部队伍,打造一支有战斗力的狼性团队?


七、研发项目管理

1、研发项目管理与产品开发流程之间的关系

2、单一项目管理与多项目管理的特点

3、高层领导如何进行多项目管理

4、如何在公司内部进行跨项目的资源调配?

5、如何处理研发项目运作中的多头管理关系?

6、研发质量管理


【案例分析与互动】现场学员分小组互动分享:学员说说你们如何保证研发代码的质量?研发如何确保按时保质完成产品开发任务?

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