**章：行动学习概述和演示
1.什么是行动学习?
2.行动与学习的平衡
3.行动学习历史
4.行动学习的威力与价值
5.世界范围内的应用
第二章：行动学习项目的六要素
1.项目、挑战、任务或问题
2.4-8位具有不同观点的人员组成的小组
3.反思性提问与倾听
4.提出系统策略和采取行动
5.对学习的承诺
6.行动学习催化师
第三章：行动学习项目的阶段
1.组建小组
2.向小组陈述问题或任务
3.重构问题
4.目标确定
5.形成行动策略
6.实施行动
7.总结知识和经验
第四章：提问和提问技巧
1.提问的挑战
2.不同类型的问题
3.问题解决过程中的提问
4.关于目标和行动的提问
第五章：个人、小组和组织的学习与发展
1.行动学习如何发展个人技能？
2.**行动学习开发领导能力
3.加速团队建设的步伐
4.改进小组业绩的规范和程序
5.创建一个学习组织
第六章：行动学习团队决策模型及工具应用
1.任务引导在行动学习中的作用
2.任务引导工具箱
3.团队动态决策的钻石模型
4.工具与练习：团队列名法
5.工具与练习：2*2决策矩阵
6.任务引导工具使用要点
7.工具演练与反馈
8.要点回顾总结
第七章：行动学习研讨会设计
1.常用的研讨会设计逻辑
2.结构化研讨ORID
3.工具介绍：行动学习研讨会设计模板
4.工具演示与练习
5.运用工具设计研讨会。
6.练习：设计你的行动学习研讨会
7.要点回顾总结
第八章：试讲点评
1.模块拆分试讲
模块拆分
试讲练习
点评反馈
试讲评分
2.引导工具评价
工具引导练习
点评反馈
试讲评分
3.内化认证
综合评定
